【熱賣商品】放膽做決策+V型復甦的經營~必看好書





 





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商品訊息功能:


商品訊息描述: 【放膽做決策:一個經理人1000天的策略物語】

日本暢銷二十年的商管經典,首度引進臺灣!

一位新官上任的經理人,
如何以冷靜的策略腦、熱切的執行力,
在危懸一線的關鍵時刻,
帶領團隊反敗為勝?
送禮推薦
本書充滿商業實戰的臨場感、
勇於挑戰的策略思考與心境轉折,
一幕幕刻畫從經理人
蛻變為策略領導者的1000天,
輕鬆讀小說、深入學策略,
限時產品是你了解策略的第一本書!

★各界一致推薦

元智大學講座教授暨校聘教授許士軍
政治大學講座教授司徒達賢
交通大學經營管理研究所教授楊千
上銀科技股份有限公司總經理蔡惠卿
網友開箱介紹悠遊卡股份有限公司董事長劉奕成
波士頓顧問公司(BCG)臺北辦公室董事經理徐瑞廷
城邦媒體控股集團首席執行長何飛鵬

小從個人、大到企業,只要想要改變現狀、開始行動,都和策略有關。甚至可以說,想要改變,就要有策略。然而,究竟策略如何「從無到有」?

一個好的策略,應該要淺顯易懂到這個程度——一邊吃飯、一邊說給自己的孩子或親朋好友聽,而且,他們也能聽得懂。

策略,力求簡單明瞭;然而,簡單明瞭的策略,究竟應該怎麼想?怎麼做?

本書描述主角廣川洋一,如何從新官上任開始的一千天之內,藉由帶領團隊研擬定價、行銷、通路等策略,最後帶領團隊轉敗為勝的過程。作者指出,策略不是從理論架構著手,而是從一個人的意志、思考與行動開始——唯有打從心底想要改變,才能藉由策略、落實執行、達成目標。

事實上,策略並不是想到就有,也不是與生俱來的直覺,而是可以經由邏輯思考與經驗累積中,得到擬定策略的判斷與膽識。

作者三枝匡運用小說體的形式,詳細描述身為團隊領導者,面臨決策的關鍵時刻,究竟該想什麼?做什麼?在各章小說的結尾附上「策略筆記」,由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折與落實執行的訣竅,協助我們輕鬆讀小說、深入學策略。

一般人總是把策略想得太難,或停留在艱澀難懂的理論層面。還好,現在終於有一本書,讓我們輕鬆讀小說、深入學策略,學習如何在關鍵時刻放膽做決策!

◎本書策略精華包括:

【選擇】定價策略的邏輯思考/經營的直覺並非天生/失敗也需要沙盤推演
【策略,首重簡單明瞭】以第一路線為目標/策略的可行性/讓組織天翻地覆/弭平落差的策略
【鎖定與集中】企業策略就是一種「鎖定」的道具/市場區隔的效果/執著的跟催
【三十世代的挑戰】人性與策略/在變化中求生存/培養能屈能伸的功夫/三十世代應有的固執

◎本書關鍵字包括:

決策、策略、定價、行銷、業務、通路、逆轉勝、第一線(現場)、三十世代、策略領導者、膽識、目標、意志、投入、工作熱忱

【V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!】

作者三枝匡,被譽為日本「企業改造」第一人,
特價商品本書是繼《放膽做決策》後最新力作!
以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄,
日本暢銷十餘年,銷量突破25萬冊的企業改革名著!

專業推薦:

管康彥 國立政治大學企業管理學系教授
徐瑞廷 波士頓顧問公司(BCG)臺北辦公室合夥人董事總經理

「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話,我就辭職。」

黑岩莞太被召回太陽產業總公司,奉命處理虧損連連的亞斯特事業部,在香川董事長表明「必要時,就裁撤這個事業部!」的壓力下,破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段,莫過於斷絕他們的後路。

只花二年,就能讓一家公司起死回生嗎?

本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。

組織的僵化與封閉感,正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業,但是,這將是一場嚴峻的戰爭。

本書透過逼真的小說情節,以及精彩的「三枝匡的經營筆記」,精闢剖析企業改革的know-how,如何打造「戰鬥結構」,撰寫強而有力的「策略故事」,激發員工的熱情,一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到,「經營管理做為一種專業」的真義。

作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」:

步驟一 期待的劇本
步驟二 改革趨勢
步驟三 急迫感
步驟四 分析原因
步驟五 撰寫劇本
步驟六 決斷
步驟七 落實現場
便宜暢銷商品步驟八 執行
步驟九 成果的認知

作者認為:「業績好的公司想要持續成長,與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的;二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司,其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法,因此才能維持長治久安。

我認為身為一位經營者,不管公司賺不賺錢,他所需要的經營技巧都是一樣的。」

當領導者雙眼發亮,與現有員工分享強而有力的「策略故事」,激發他們的熱情,同心協力共同打拚,就有機會凝聚能量,朝向共同的目標前進,一氣呵成、轉敗為勝。--這也是本書最想傳達的訊息。

書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談,探討該公司改革之後十年來的情況,以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」,可供讀者自我診斷。
精選優惠
例如:

【事業不振的50個症狀】

?組織內部毫無危機意識。一般而言,危機感愈低,業績愈糟。
?中階主管通常認為問題都是別人造成的。
?高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較,卻不深究問題背後的問題。
?沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼,因此,每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。

【邁向成功改革的50個重點】
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?「強烈的反省」是改革的起點,雙方互為表裏,缺一不可。要注意的是,「強烈的反省」必須有事實與資料為基礎。
?守護組織內積極向前的部屬,是身為領導者的責任。
好書推薦?改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。
?改革第一年就有效果,有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁
2019熱門商品


商品訊息簡述:

  • 譯者: 蕭秋梅, 黃雅慧
  • 出版社:經濟新潮社   
    新功能介紹
  • 出版日期:2014/08/14
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



假交易真借貸 詹舜淇兄妹遭求刑8年 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
欽泰國際董事長詹舜淇涉嫌詐貸44億元,北檢今天依銀行法等罪起訴並具體求刑8年。 聯合報系資料照片 分享 facebook 欽泰國際董事長詹舜淇與胞妹詹雅琳涉利用香港欽泰進行假交易,向14家銀行貸款新台幣164億餘元,尚餘9億8574萬餘元未償還。北檢今天依銀行法等罪起訴2人,並各具體求刑8年。台北地檢署新聞稿指出,詹舜淇擔任香港欽泰負責人,由胞妹詹雅琳擔任特助,利用泰山家族成員名義詐貸,挪用資金進行投資,詹舜淇還將360萬美元匯往美國購買飯店、為子女置產。. } }); } 北檢表示,詹舜淇、詹人氣產品排行榜產品雅琳在國內積欠各銀行高達9億8574萬餘元債務,債留台灣,犯後多所狡辯、推諉責任、不思悔悟,對於貸款流向交代不清,因此建請法院各從重量處有期徒刑8年。新聞稿指出,詹舜淇於民國101年間以從事電子零組件三角貿易為名,於香港註冊成立欽泰公司,經由女友引薦與大陸普天公司的子熱賣商品哪裡買公司北京巨龍合作,再利用女友、胞妹於香港成立的空殼公司進行三方假交易。北檢調查,北京巨龍向香港欽泰假意下單採購三星快閃記憶體晶圓、HTC手機及實際上不存在的記憶卡貨品,詹舜淇女友、胞妹成立的香港空殼公司則扮演供應商角色,助香港欽泰以不實訂單、發票等文件向銀行貸款。調查指出,香港欽泰公司自102年起向國內外14家銀行貸款次數共794筆,總金額共計5億4778萬6460美元,折合約新台幣164億3359萬3818元。105年8月間,詹舜淇與女友發生享好禮團購熱門產品糾紛,女友指示普天公司停止與超值推薦購物香港欽泰交易,導致「假交易、真借貸」模式無法運轉,香港欽泰資金周轉不靈,銀行陸續查扣詹相關資產抵債,尚餘9億8574萬餘元債務未償還。詹舜淇是泰山第3代成員,也是現任泰山董事長詹逸宏堂兄弟。詹舜淇、詹雅琳目前遭羈押,檢察官預計明天將全案移審至台北地方法院。


NBA/可能在中國退休 林書豪證實打CBA意願 | 林書豪專區 | 運動 | 聯合新聞網
暴龍季賽第三場林書豪待命上場。 路透 分享 facebook 林書豪季中轉戰暴龍,球賽至今網友超推特惠組合難獲上場機會。近日他上中國節目受訪時透露,自己有意願前往CBA打球,可能會在退役前轉戰CBA一年,甚至可能在CBA退休。. } }); } 人氣商品排行榜好康活動 根據中國媒體《虎撲體育》報導,林書豪在被問到是否有可能在中國打球,他表示:「會看身體的狀況,我覺得我從NBA退休後,我會考慮轉戰CBA,但還是要看身體狀況,還有我還想不想打球。」林書豪也補充想前往中國打球的原因,他說:「我在美國,大家看到我通常不會說我是美國人,反倒說『嘿,是中國人』。這也讓我一直在想,我好像沒有真正在中國球迷面前打過球。希望從籃球生涯退休前能有機會,至少打個一年。」消息一傳開,台灣鄉民開始鼓譟,表示「不來CBL嗎?」,也有人幻想林書豪來台與弟弟組「台版浪花兄弟」。不過就現實面,在中國不論市場、薪資、曝光度都優於台灣,雖台灣近期預計舉辦春節送禮推薦生日送禮推薦職業聯賽CBL,但比賽初期難免有動盪,撇除討好中國球迷的可能性,在CBA打球絕對有十足的誘因。林書豪生涯共效力過8支球隊,本季在老鷹和暴龍合計出賽74場,場均可精選優惠暢銷排行取得9.6分、2.4籃板、3.1助攻。不過季末上場機會甚少,季後賽雖共出場7次,但場均僅3.7分鐘,場均數據為慘淡的1.3分、0.4籃板及0.6助攻。



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