【限時下殺】Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 台灣領導人都不能錯過！
《金融時報》強推好書、《哈佛商業評論》決策大書
管理學三大權威聯手出擊、產官學各界領袖同聲讚譽
歐巴馬沒舉手、威爾許沒舉手、葛林斯潘也沒舉；相信，你也沒有。
因為我們做決策時所倚賴的經驗、預判、個人利益與情感，經常會幫了倒忙。省錢
為何如此？該怎麼解危？歐美三大權威教授聯手出擊，
教你架設、善用四道防線，就能天天都有好決策！購買你知道專家的眼鏡是怎麼跌破的嗎？
有30年防災應變經驗的官員，還是避不開誤判卡崔納颶風的災害影響
食品業泰斗桂格公司，在併購思樂寶（Snapple）上栽了跟斗
發現海王星的天文學家勒威耶，錯到死都不曉得根本沒有火神星
曾是IBM頭號勁敵的王安電腦，卻在1980年代勃興的PC市場中慘遭淘汰
前世界銀行總裁伍夫維玆，膽敢幫女友加薪、調職，且全都由世銀買單
二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻占中途島，反造成日軍逆轉敗
韓國最大企業總裁李健熙對汽車的狂愛，最後變成扼殺三星集團的絞索
英國連鎖藥妝巨擘博姿（Boots）的組織成長策略，反變成自殺策略
美國總統甘迺迪剛上任90天，卻搞出入侵古巴慘敗的拙劣行動問題出在我們先天「一次一項計畫」的大腦設計，所以必須靠後天的努力防錯避險根據腦神經醫學的研究，人類心智的程序通常是有利於我們做決策，卻可能反而形成決策陷阱。大腦決策時運作的過程，會通過兩種程序：1是型態辨認，2是情感標籤，結果幾乎無可避免地，人類在做決策時，便會犯下各種錯誤，因為影響決策最深的四大決策陷阱便是：誤導性的經驗與預判，不當的個人利益與情感依附。作者透過解析歷史上著名的錯誤決策，如卡崔納颶風的重災、王安電腦的消失、珍珠港事件等，透析聰明決策者所誤觸的決策陷阱，以及，更重要的結論：該如何避免重蹈這些決策的覆轍。我們都看過聰明能幹、經驗豐富的領導人做出有瑕疵的決策，甚至造成嚴重損害。有些人甚至面對嚴重的後果，還是認為他們做的抉擇是正確的。這些失敗的根本原因是什麼呢？如何降低這種風險呢？又如何確定你做出的決策是正確的？必買清單本書精采有趣又深具啟發性，席尼?芬克斯坦、喬?懷海德與安德魯?坎貝爾這三位美英權威作者，都是企業策略與決策的專家。他們告訴讀者，人類心智的程序通常是有利於我們做決策，卻可能會變成陷阱。經驗與情緒可能扭曲我們的判斷，甚至我們努力保持客觀，還是無法發現思考中的錯誤。《Think Again》提供新的模型，協助我們做出更好決策。作者利用許多產業與領域中生動的案例，解析不良的決策，找出造成壞決策的力量。他們還要告訴我們，如何辨認紅旗警訊的危險狀況(在這些狀況下很難做出好決策)，並提供選擇預防對策的方法，以確保獲得較好的結果。雖然錯誤決策或許無法從地球上消失，但透過本書，可以協助你在每一天做出更好的決策。本書特色1.重點不在複製成功決策，而是避免錯誤決策，因為這是大腦先天設計上的缺陷，讓再英明的領導人都有可能做出離譜決策。2.透過經典案例如卡崔娜颶風、王安電腦、珍珠港事件等，透析領導者為何誤觸決策陷阱；更重要的是，三位決策管理權威教授，提出了完整的解決之道讀者助益1.特別有助企業、政府及社團組織，藉由本書提供的方法審慎檢視決策的可能盲點網路熱銷商品網拍熱門產品作者簡介席尼．芬克斯坦、喬．懷海德、安德魯．坎貝爾Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, 熱銷新書Andrew Campbell席尼．芬克斯坦著有《從輝煌到湮滅》(Why Smart Executives Fail)，是世界排名前十達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business）的教授，經常發表有關領導主題的演說，講授領導力與策略等課程，著有九本著作和六十多篇專文。喬．懷海德與安德魯．坎貝爾，則同為阿什里奇商學院（Ashridge Business School）附屬企管研究熱銷機構策略管理中心的主任，該校曾連續兩年被《金融時報》評為英國排名第一的商學院。懷海德專門研究策略性決策的制定；坎貝爾則主管研究專案和管理課程，著有十本著作，並在商業報刊發表多篇專文。譯者簡介李振昌比價撿便宜政大歷史系畢，美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。曾任中國生產力中心主編、經理，讀者文摘叢書主編，良辰出版公司總編輯團購人氣產品。送禮推薦
商品訊息簡述:
作者： 席尼．芬克斯坦、喬．懷海德、安德魯．坎貝爾
新功能介紹- 原文作者： Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
- 譯者： 李振昌
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2009/11/05
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
影／日本淡路島廢校獲新生 野島小學成當地休閒重心 | 世界萬象 | 全球 | 聯合新聞網
日本面對高齡化少子化的考驗，比台灣更為嚴峻。許多偏鄉小學都陸續走向廢校的命運，如何結合企業推動地方創生成為各地方政府的考驗。位於淡路島的野島小學，是一個廢校轉型的實例。2010年廢校的特惠暢銷商品野島小學在日本人才派遣公司保聖那集團（PASONA）投資下，改建為「Nojima Scuolo」（野島小學）複合型觀光園區。Nojima是小學原來的校名，scuolo則是義大利語的「小學」。現在校舍1樓改成麵包店、農產直銷中心、可帶寵物的咖啡廳、烤肉陽台。2樓改成由日本名廚奧田政行負責設計的義大利餐廳。操場除了有供民眾休息的廣場外，還有迷你牧場，養了小羊、迷你豬、羊駝等，成為當地知名的觀光景點之一。. } }); } 除了吸引觀光客，校舍內原本的實驗教室改造成料理教室，實驗台轉身成為現成的料理台，讓附近的婆婆媽媽們來這裡學習各式料理；相鄰的音樂教室變成幼托園區，讓野島小學變成當地居民生活交流的重心之一。改建過程中也保留了野島小學的風貌，校舍正面正上方的小學標誌「小」，一入門的校訓、校歌，還有畢業生們的作品，都原封不動的留了下來。負責營運的「PASONA鄉里籌畫」公司社長瀨川康弘表示，野島小學廢校之前，他們已經在當地開始培育農業人才，淡路島的農漁業、水產加工業都很發達，食材自給率超過百分之百，他們四處在尋覓能宣傳食材魅力的地點，後來得知廢校消息，野島小學離他們經暢銷產品過年送禮推薦營的農場很近，又面對著大海，景觀遼闊，操場上還有棵櫻花樹，所以選定野島小學，希望打造成淡路島食材的發信地。瀨川表示，廢校雖然是淡路市無償讓渡的，但有條件，市府希望他們能提供地方就業機會，與當地產業合作，下殺達成促進地方活化的效果。無償讓渡的只有校舍部分便宜暢銷商品，操場的部分每年要繳交使用費給淡路市，體育館仍由市政府獨自管理。整體而言，負擔並沒有特別輕鬆。瀨川表示，Nojima Scuolo不但成為吸引觀光客的據點，對當地居民而言，也是假日休閒去處，加上野島小學本來就是充滿許多人回憶的地方，因此受到當地居民的歡迎。但從現實面來說，島民人口有限，如何吸引更多觀光客、甚至是移居淡路島的人，仍是淡路島未來的課題。淡路島的野島小學，是一個廢校轉型的實例。記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 音樂教室變成幼托園區。記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 改建過程中也保留了野島小學的風貌，校歌原封不動的留了下來。記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 實驗教室改造成料理教室，實驗台變成現成的料理台。記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 校舍一樓改成農產直銷中心。記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 迷你牧場養了小羊、迷你豬、羊駝等，成為當地知名的觀光景點之一。記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 改建過程中也保留了野島小學的風貌，校訓原封不動的留了下來。記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 迷你牧場養了小羊、迷你豬、羊駝等，成為當地知名的觀光景點之一。記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook
大甲媽必經路 雲林元長鄉崙子橋盼拓寬 | 雲嘉南 | 地方 | 聯合新聞網
元長鄉長李明明指著崙子橋的護欄說，老橋到處可見裂痕剝損，且車輛駛過，橋身就震動，岌岌可危。 記者蔡維斌／攝影 分享 facebook 雲林縣元長鄉崙子橋是雲嘉主要橋梁，更是每年大甲進香團的朝聖之路，橋已老舊裂損不堪，每年大甲萬人隨香，人車擠在只有8公尺寬的狹橋，險象環生，元長鄉公所透搶手商品過立委蘇治芬向中央爭取經費，嘉義縣長翁章梁生日送禮推薦最暢銷產品也允諾協助徵收私地，取得拓建共識，會將老橋改建為「媽祖朝聖大橋」。元長鄉長李明明說，崙子橋橫跨北港溪，與嘉義新港奉天宮僅一溪之隔，是大甲媽祖進香團抵達嘉義終點站的必經橋梁，但是橋面狹窄引道急彎，車禍頻傳，橋墩和護欄也到處龜裂，岌岌可危。. } }); } 元長鄉崙仔橋的護欄到處崩坍損壞，岌岌可危。 記者蔡維斌／攝影 分享 facebook 李明明說，崙子橋已有近40商品年橋齡，每當有車輛通過，橋面總會震動，尤其10萬大甲信徒人車密集通行，都很擔心橋會垮，實在很恐怖，加上橋墩太低，緊貼著堤防，每年溪水暴漲都快淹到橋面，十分危險。多名居民也說，崙子橋的兩岸都叫崙子村，如今已發展成大甲進香重要前哨站，年年數萬人聚集於此再進入新港，是雲嘉重要門面，不加速改建，說不過去。崙子橋預計拓寬為18米，初估所需經費約5億元，加上嘉義一方部分民宅需徵收，李明明說，兩縣已有聯手改建朝聖大橋的共識，近期內會再商討細節，唯財政困難，中央介紹哪裡買若能全額補助將可加速老橋改建。
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