【暢銷商品】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~必看好書
前兩天在誠品書局看到這本 【暢銷商品】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~必看好書，
翻一翻目錄，覺得很心動!
這本書一定要推薦給你看，
但是我想 【暢銷商品】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~必看好書 在博客來網路書店上買應該會比較便宜，
也可以順便參考其他 【暢銷商品】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~必看好書 的讀者心得分享，
以及推薦【暢銷商品】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~必看好書 文章佳句!
這本書真的太讚了，你一定要買回來看!!(讚啦......)
最後呢!我決定再博客來網路書店買，因為品質有保障，也不擔心買貴，
還有博客來網路書店每日一書66折!
湊一湊，就免運費了，不買實在太可惜了！
如果湊滿690除了免運費還可以折抵博客來e-coupon $50元唷，
快把好書一起回家吧！！
【暢銷商品】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~必看好書推薦好書必買
商品訊息功能:
商品訊息描述: 包括Google在內，美國公司想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」！
待過奇異的人，為什麼會變成這麼強？
血汗？爆肝？不是奇異的做法，他們讓人出類拔萃的方法，很「實在」。
年終募集?
創立至今的120年歷史中，奇異總共只用了9位CEO，
每三十家道瓊指數企業中，就有四位CEO來自奇異，
業界有句話：出身奇異，身價奇異。
?
說到奇異（全名是通用電氣，簡稱GE），
多數人馬上就聯想到有「中子彈執行長」之稱的傑克?威爾許，
他於奇異內部進行的組織再造，讓公司營業額成長至1,400多億美元，
改革績效至今全球無人能比擬。
但更令外界好奇的是，傑克?威爾許卸下執行長職位至今已快15年，
這家公司依然如此強大，成為道瓊工業指數創始以來唯一持續認列的成分股，
到底是甚麼樣的企業文化與用人制度，讓奇異一百年來一直這麼強？
?
本書作者安渕聖司原本任職於瑞銀投資銀行，
商品??? 50歲時被獵人頭公司挖角到日本奇異資融公司擔任領導人，
??? 一年半不到，更被拔擢為日本奇異股份有限公司董事長，
??? 高齡被外資挖角的事蹟，曾被《日本經濟新聞》晚報大幅報導，
禮物??? 本書是他任職奇異十年期間關於選才、育才、用才的經驗分享，
熱銷商品??? 告訴你，為什麼奇異可以將世界版圖跨足全球，把人力變人才。
?
◎奇異要你「經得起質問、拿得出辦法」，就算你是賺錢部門也一樣：
?????
?GE全球共有30萬名員工，但從最下到最上級的總裁CEO，卻只有三個層級。指令的貫徹超級有效率，怎麼辦到的？
?組織這麼扁平，升遷管道暢通嗎？這本書告訴你，奇異如何精準考核，讓人才迅速橫向移動，當上司認定某人足以獨當一面時，該員立刻能得到拔擢。
?賺錢的公司，就能在奇異穩穩做？不一定。拿不出前景的事業，利潤再高奇異照樣把你賣掉。省錢達人
?
送禮推薦◎光憑職權別想做事，請拿出領導力：
?????
?被上司、同事與部屬考評為領導能力不夠的主管，職權再高，奇異也不會讓該主管在公司混下去！
?????
?奇異主管不會含糊不清的告訴部屬「做得不錯」，而是明白告訴對方:「你這個地方不行，請改善。」讓員工成長。
?????
?奇異要求員工要以「領導力」工作，而非當上主管才會受重用拿高薪。何謂領導力？奇異有嚴謹的定義標準。
?
◎奇異能找出一個人的價值，讓他適性發揮
好康平台????
?考績不只看業績，就算你年資再久、業績再好，沒有成長價值，晉升機會就永遠與你擦肩而過 ──人的「成長價值」怎麼客觀評估？
?用人才九宮格，兩個座標軸，人才鑑定結果一目瞭然。
熱賣產品?「融合會議」、「躍級圓桌會議」，創造一個讓部屬毫無顧忌討論上司的環境。一次融合會議，比和主管喝20次以上的酒，更能聽到彼此心底的老實話。
?
◎這裡不能搞派系，但你得建立班底
????
?在奇異搞派系的人，在奇異的考核方式下，絕對會被「公認」為成長價值很低的人，就算業績再好都會「建議」你離職。
?最特別的是，奇異是根據「主管你想培育誰」「別的部門有多少人是來自你的推舉栽培」來考核該主管的成長價值，所以人人都得有接班人計畫。
????
?培訓不是被強迫，而是至高榮譽 : 只有獲選者才能去威爾許中心上課。但，這個離崗培訓一次就是三星期，面對這麼久的空窗，你的班底得夠強才行。因此公司制定了一套可以讓權限轉讓的體制。
?
此外，奇異還有一套獨特的育才哲學：
比價
?在奇異，人事部不是大內高手，更不是八卦中心。她們願意花三小時聽員工講述生活史，只為讓員工能在最好狀態下工作。
????
?誰說不想當主管就領不到高薪？奇異照樣在專業上給你職階，高職階的員工，薪水比有位階的主管高，在奇異司空見慣。
????
本書作者安渕聖司提到，
他身為日本奇異CEO，除了培育人才、還有一件很重要的事，
就是參與活動和很多人見面，
這麼做不只是擴展人際網路，更重要的是可以提高自己的鑑別力，
有助於找到優質人力，將他們練成人才。
名人推薦
臺大國際企業研究所教授? 湯明哲 ?專文推薦
非逛不可
臺大國際企業研究所教授湯明哲
哈佛企業管理顧問公司董事長洪良浩
《經理人》月刊總編輯齊立文
商品訊息簡述:
作者： 安渕聖司
新功能介紹- 譯者： 劉錦秀
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/30
- 語言：繁體中文
↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓
【暢銷商品】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~必看好書 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／難續留綠衫軍？ 傳厄文屬意籃網多過尼克 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
傳厄文應不會續留綠衫軍，轉投籃網機會還高於尼克。 路透社 分享 fa限時產品網路熱賣產品cebook 塞爾蒂克本季例行賽戰績不如預期，且季後賽也提前止步第二輪，對公鹿比賽內容也難以跟球迷交待，這讓厄文（Kyrie Irving）暑假動向更得到各界關注。. } }); }網路人氣商品top10彌月送禮推薦 假如厄文選擇必買戰利品離開波士頓，一般認為加入紐約球隊機會最大，只是到底是屬意尼克，還是更傾向籃網就是媒體討論的焦點。《ESPN》名嘴史密斯（Stephen A. Sm介紹人氣商品ith）就在節目透露：「我得知的是厄文給出種種跡象都顯示，他想去的是籃網而不是尼克。」史密斯見解也獲得友台《福斯體育》節目主持人考爾德（Colin Cowherd）認同，他強調：「你們都懷疑我提出的厄文想去籃網說法，那就準備好好道歉吧。」至於《SNY》記者貝格利（Ian Begley）對此，則也報導厄文與綠衫軍再續前緣機會不高，但他認為現階段厄文沒有排除加入其他任何球隊可能。不過檯面上不少消息來源同樣指出，因為詹姆斯（LeBron James）緣故，厄文應該沒有意願投效湖人，儘管兩人私下關係已經破冰。
高鐵司機這動作 讓他一輩子考不過汽車駕照
大陸高鐵司機員薛軍擁有7本火車駕照，駕駛過22種火車車型，包括速度最快達350公里的「復興號」，但因職業病「習慣動作」，讓他終考不過汽車駕照，甚至讓汽車駕訓班教練勸他「你還是回去好好開你的火車吧」！
人民日報報導，51歲的薛軍表示，高鐵駕駛必須聚精會神、高度警惕，才能在超高速行駛中不出任何差錯，「在司機操作台下方有一塊踏板，高鐵司機必須養成『每30秒要踩一下』的習慣，防止開車中打瞌睡、超實用精選玩手機、離開崗位」若沒按時踩它，列車就會發出警報，若司機又沒踩它，就會自動緊急停車。
薛軍還說，過去的鐵道是開放式的，會遇到路人穿越鐵軌，「鐵路司機最怕行駛時撞死行人。一旦看到前方有人，哪怕還離很遠，就得馬上煞車、採取措施。」
正是這兩個「習慣動作」，讓薛軍總是過不了小客車路考，「開了34年火車，改開小客車時一看到人就緊張。現在馬路上到處都是人，我一看到人就會踩刹車。駕校教練看我總踩刹車，勸我，還是回去好好開火車吧！」
留言
張貼留言