【選購指南】尤瑞奇樂於工作的七大秘密~熱賣好書

 

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商品訊息功能:

商品訊息描述: 遠見雜誌2010年11月號特別報導，亞馬遜讀者5顆星好評
當你問：「我的員工為什麼不肯更認真工作？」
應該先問：「我的員工為什麼工作？」

今天早上，全世界各地的人起床後，開始準備幹活。有些人趁著曙光乍現開著名貴的轎車來到昂貴的辦公室，使用高科技電腦，會見高檔顧客；有些人則趁著天尚未破曉，打著赤腳，頭頂著貨品，急急忙忙趕到市場入口處，搶佔那「首選」的泥地；有些人則陷入沉思，試圖創造超凡入聖的藝術品或解決令眾生困惑的科學難題；其他人則力圖抗拒無聊，以便完成收銀台、電話中心、或生產線上的工作，順利將工作交給下一班人員；有些人則到處投遞履歷表，欲圖找一份好工作，為自己的退休生活圖謀良好的福利；有些人則穿著粗衣粗褲站在街角，希望有人找他幹一些粗活，好贏取這一天的生活費。

這世界有非常多的職業類別，這當中有些人就是能為自己的工作找到意義、目的、甚至富足的感覺；可是有更多的人——不管其工作類別何屬──就是感覺自己的工作很累人、無聊、冗長乏味、充滿挫折、甚至令人絕望。

你屬於哪個類別？你所帶領的員工又屬於哪個類別？

特價產品任何人只要知道工作的理由，也將有能力容受任何環境的折磨。很明顯，人們可以在許多場合找到意義——在自己家裡的私領域和大自然的廣大區域裡、在教堂、在球場、在社區中心、在親人和好友的交往當中。但是，工作總是佔據我們最多時間和精神和體力；我們花在工作的時間遠多於遊戲、家庭聚會、宗教活動、或休閒嗜好。職場也因此是我們完成工作任務和尋找生命意義的最主要場所。其實，職場恐怕也是全世界所有人類追尋人生意義的共同而普遍的場合。

介紹這本書主旨在討論「為什麼工作」和「如何塑造限定產品首選工作意義」。

戰利品這兒的「為什麼」說的是人類追尋進入辦公室和工廠做事的理由，就是這種追尋的過程驅動、激勵、和定義我們。這兒所說的「如何」則展現在實際行動上——領導人如何自我追尋工作意義並協助員工進行這場追尋。書中提供讀者許多確切的工具和原則，以協助領導人將意義擺進工作中，不僅建立起個人意義也協助公司成功立足於市場。

因此，意義的追尋會從兩個方面來增進價值。第一，人類本身就是意義創造機器，會合理化自己的生活並從當中找到「內在價值」；我們從經驗中所體驗出來的意義不僅會衝擊自己，也會將災難轉化成機會、將損失轉化成希望、將失敗轉化成學習、將無聊轉化成反省。不管外在環境是什麼，我們所創造的意義都會使生活變得豐富而且滿足；或讓我們有勇氣去改變外在環境。當我們找到工作意義時，我們也同時找到了人生意義。

除了內在價值之外，意義也有「市場價值」。有意義的工作能解決實際問題、貢獻真正的利益、也因此為顧客和投資人增添真正的價值。當你找到工作的意義後，不但會覺得更滿足、更有參與感、也因此更有生產力；會更努力工作、更聰明地工作、更熱情地工作、更有創意地工作。你會學習和調適，更能感受到顧客的需求，也會更有耐力。

我們工作，都為了相同的理由——不只為了錢，更重要的是追求「意義」。透過工作，我們追求目的、貢獻、關係、價值、和希望…等意識；挖揭工作意義，在困難時刻，可以啟發我們的調適力；在承平順利的時代，可以掀開我們的熱情。

網路購物作者簡介

戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）

美商麥格羅希爾國際出版集團首席HR作者，密西根大學羅絲商學院（Ross School of Business, University of Michigan）的教授，也是RBL集團（The RBL Group）的共同創辦人。

著有多本暢銷書，主題涵蓋人力資源、領導學和組織學，最新的作品有The Why of Work、The Leadership Code、Leadership in Asia、HR Transformation。目前熱門產品擔任赫曼米勒公司（Herman Miller）董事和南維吉尼亞大學（Southern Virginia University）校董，同時也是美國國家人力資源學院（National Academy of Human Resources）院士。

溫蒂．尤瑞奇（Wendy Ulrich）

擁有博士和企管碩士學位，擔任心理諮商師超過20年。她是喜石定成長中心（Sixteen Stones Center for Growth）創辦人，該機構提供退休會形式的研習營，著重「富足和意義」等主題的研討。著有2本有關個人改變和成長的書籍。

活動產品譯者簡介最近流行商品蔡宏明

政大企管學士，菲律賓亞洲管理學院企管碩士。歷任台泥企劃科長、中法合資的達和環保總管理處長、同宏科技總經理、新纖投資顧問、達輝光電財務長…等。譯作有《N世代衝撞》(合譯最新出版)、《誰，決定了你的業績》、《老闆不會明說，卻很重要的12件事》、《職場成人溝通術》…等，譯著頗豐。

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  作者： 戴夫．尤瑞奇、溫蒂．尤瑞奇   
  新功能介紹
• 原文作者： Dave Ulrich、Wendy Ulrich
• 譯者： 蔡宏明
• 出版社：美商麥格羅‧希爾   
  新功能介紹
• 出版日期：2010/12/29
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

女遭尾隨1公里夫察異狀　半路倒車逼退狼
新北市又傳出有女子遭人尾隨！有女騎士行經樹林時，一名男子緊緊跟著後頭，就連走錯路，對方也跟著，這才察覺不對勁，女騎士的先生發現後，立刻要妻子停在路邊，自己猛催油門聲，在故意倒車，才讓對方知難而退。

穿著藍色背心、短褲的女騎士跟著先生車輛往前，因為不熟悉路線，車速忽快忽慢，但仔細看，後方男子沿路幾乎保持一樣的車速，緊跟在後就是沒超車，起先女騎士的先生不以為意，直到對方跟了將近一公里遠，還過地下道都沒離開，才確定疑似是遭到尾隨，趕緊叫妻子停在路邊。

駕駛vs.妻子：「前面左轉後路邊停一下。」


擔心對方不放棄，男駕駛催了油門，這名騎士嚇得也不管自己違規，迴轉加速逃逸，但其實不止這名女子，鄰近店家也曾遭到騷擾。

曾遭尾隨女子：「他就跟在你的後面這樣，然後他跟很久的時間，不過因為他沒有其他的動作，所以後面就都沒事，然後這附近的里長大家都有去勸說，他前陣子都消失，所以也不知道為什麼最近又出現。」

一看到影片，鄰近居民馬上認出又是他，原來這名林姓男子隨機尾隨不是頭一遭，但大都選擇原諒不計較。

記者葉怡君：「男子被指控經常無故尾隨女生，甚至就曾經在天橋上，趁機觸摸經過女學生的手，不過現在又被發現，騎機車尾隨他人。」


林姓嫌犯住在樹林巷弄裡，專挑住家附近犯案，去年1月被控騷擾女學生，出沒在國小附近，5月騎車尾隨被拍下後，又在9月隨機偷摸，當地里長三番兩次勸說，以為他不敢再犯，不料最近又發現他騎車尾隨女騎士。

家長vs.林姓男子：「你有摸小學生嗎，我問你不回答喔。」

之前就有家長當場怒斥他要求他不准再犯，怎料才隔半年，林姓男子又出沒，但類似這樣尾隨行為最多僅能依違反社維法處罰三千元以下，繳錢後就沒事，跟蹤騷擾法未立法，依照現行法律，不論是適用對象、刑罰或預防責任都未能提供周延的防治跟遏止，恐怕無法有效防範特賣會團購熱門商品，甚至降低尾隨的再犯率。

台大校長遴選／陳維昭：當過2任 被說成萬年遴委 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
圖表／聯合報提供 分享 facebook 教育部預告國立大學校長遴選委員會組織及運作辦法修正草案，除了校務會議有權解散遴委彌月送禮推薦最暢銷產品會惹議，草案也新增規定，在同一校擔任遴委最多只能連任一次，同樣引發正反不同意見。根據預告草案，「同一人擔任同一學校之遴委會委員，以連續二任為限。」教育部人事處處長陳焜元說，遴委過去不設任期上限，此次修法參採民選首長推薦必選禮物以兩任為限，避免同一組人馬長期替學校選擇、鑑別治校人才，「不同的遴委有不同的視野」，新制度可讓學校多元選才。. } }); } 擔任近兩任台大校長遴委會召集人的台大前校長陳維昭說，此規定有違大學自治精神，教部不該管太多，還說「我才當兩任，就被說成萬年遴委」，很無奈省錢方法發燒好康。本屆台大校長遴委會發言人袁孝維也說，教育部根本不懂遴選精神。遴選和民選首長不一樣，有點像公司找ＣＥＯ，若能找到德高望重、又具國際觀的人當遴委，大學是求之不得。連任三次台大校長遴委的台大註冊組前主任洪泰雄說，教育部參考民選首長最多兩任，完全是錯誤類比，遴委性質較像是民意代表，應不限連任次數。洪泰雄說，他是經台大所有行政人員不記名投票選出，再活動商品暢銷商品由校務會議通過才能當遴委，有相當民意基礎，該修法「毫無立論基礎、剝奪權利」。不過，曾任兩屆台大校務會議委員的台大電機系教授吳瑞北說，教育部對任期限制的考量「有其道理」。但他也說，校長遴選爭議的關鍵根本不在遴委任期，是「誠信」。

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