【網友超推】從海爾轉型學什麼：人單合一打造白色家電王國，搶進網路經濟再造巔峰~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
?城邦媒體集團首席執行長何飛鵬、臺大管理學院院長郭瑞祥專業推薦
?本書獲得中國「海爾」集團執行長張瑞敏認可，全球10餘所商學院教授連袂推薦
?張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的「人單合一」雙贏管理模式變革，已經在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。
僅此一檔?本書作者花費近20年，追蹤及調查研究海爾，深度解讀海爾「人單合一」共創共贏管理模式的變革歷程，及其包含的所有內容。
?在網路時代，開放是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做「開放性競爭的贏家」，張瑞敏在海爾探索所獲得的變革經驗，對於任何國家的企業都適用。
網路熱銷作為中國製造業的翹楚，海爾在2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電品質保證，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了人民幣2016億元。在傲人業績的背後，海爾的祕密武器就是它獨特的管理模式——「人單合一」雙贏管理模式。
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「人單合一」雙贏管理模式，是海爾集團執行長張瑞敏自2005年以來，在海爾內部推動的深層次、極為震撼的一次組織變革。這項變革已在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什麼海爾的「人單合一」雙贏管理模式會引起如此大的關注？它到底解決了企業管理中的什麼難題？它的運作機制是什麼？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰？
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本書主要聚焦於這一模式，作者貼身追蹤調查研究海爾近20年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，整理超過百萬字的第一手資料，從策略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀。
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網拍熱門產品海爾從傳統企業向網路平台企業的成功轉型是不可思議的過程，特別是在本身曾經非常成功的情況下，進行如此顛覆性的變革。正如賓州大學華頓商學院伊安?麥克米蘭教授所言：「海爾模式創新的成功源於開放，透過發揮每個人作為『資源聯繫人』的力量，聚散全球一流資源，為消費者需求而創新。事實上，當今商業世界中，很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在，但在網路時代，這的確是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做『開放性競爭的贏家』，張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗，對於任何國家的企業都適用。」
各界評論
最近流行產品世間最難莫過於「知行合一」。曹仰鋒博士自1998年起，歷二十年之久，深入調查研究，潛心研究海爾的管理變革之路，以翔實的第一手資料、嚴謹的邏輯、飽滿的筆觸為讀者全方位解讀了海爾「讓每一位員工成為CEO」的變革歷程。——徐少春，中國管理模式傑出獎理事會常務副理事長，金蝶國際軟體集團董事局主席兼CEO
這本書講述的不僅僅是海爾，它揭示的是所有成功變革蘊含的「放棄我擁有，追求我創造」的果敢與定力，「因勢而變，變中取勝，勝中求久」的哲學與智慧。這本書告訴所有的變革者，變革並不孤獨，變革的路上已經有了先行者和同行者！——李關鵬，中國外運股份有限公司總裁
海爾是世界級的中國企業。海爾在世界舞臺的成功之處，源自張瑞敏先生「文化雙融」的理念與實踐。要真正瞭解海爾，必須做到中西合璧，融會貫通。仰鋒博士是我認識的不多的精通中西管理哲學和理念的學者和實踐家之一。本書不僅對中國本土企業，同時對跨國企業，在追求卓越的道路上都有很強的借鑑意義。——王鐵，藝康集團全球執行副總裁兼大中華區總裁
曹仰鋒博士的《從海爾轉型學什麼》恰逢其時，它不僅為我們全面揭示了海爾「人單合一」雙贏管理模式的變革歷程，而且完美地展示了「人單合一」雙贏管理模式所包括的所有內容。這是一本關於變革管理的經典著作，對那些想成長為世界級企業的企業領導者而言，更像是一部「戰略指導」手冊。——何剛，《哈佛商業評論》簡體中文版主編，《財經》雜誌執行主編
本書歷經多年嚴謹且深入的分析才完成，內容紮實、用字鏗鏘有力。我相信，本書不僅對管理實務與學術有啟發，對面臨西方純學術出版導向的中國管理學界，也提供了另一個「差異化」的思考方向。期待仰鋒走出一條屬於自己的「學（知）行合一」道路，既是成功的管理學者，又是學術的創業者。——陳明哲，美國維吉尼亞大學教授，國際管理學會終身院士暨前主席
我想，所有受惠於海爾的人、關心海爾的人，包括像我這樣研究海爾的人，都會感謝仰鋒出了這本書。這本書案例翔實，為我們提供了一個多角度、多層次觀察與剖析海爾的機會，讓我們得以更好地瞭解海爾發生的變革與創新。——周長輝，北京大學光華管理學院教授
如果想唯讀一本書就瞭解海爾成功的祕訣以及眾多海爾最佳管理實踐之精髓，本書就是最佳選擇。——毛基業，中國人民大學商學院院長、教授
網友開箱介紹本書可說是至今對海爾「人單合一」與「自主經營體」轉型細節解說得最為翔實的圖書，對於中國管理理論的提煉也有重大貢獻。——陳威如，中歐國際商學院教授
傳統經濟背後的哲學是利己主義哲學，而新經濟背後的哲學是利他主義。傳統企業網路轉型成功的關鍵是公司的文化創新以推動管理升級。持經才能達變，海爾變革實踐最核心的是重構了組織和人之間的關係：企業平台化、員工創客化、消費者個性化。此書的出版無疑為中國企業，乃至世界企業的發展，提供了切實可行的方法與指南！——鄭曉明博士，清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心聯執主任
熱銷商品《從海爾轉型學什麼》為讀者打開了一扇透析、參悟張瑞敏先生管理思想的大門。海爾在組織上的創新、架構上的創意，以及在激發每一位員工潛力上所做的大膽探索和嘗試，對國內外的許多企業都有借鑑和啟發意義。——陳國立，歐洲工商管理學院（INSEAD）終身教授
此書獨特新穎之處在於作者將海爾「人單合一」模式多層次解讀為創業者與創業機會整合之綜合體系，即哲學理念體系、孵養平台體系及操作營運體系三個層次，堪稱畫龍點睛之筆！海爾的「人單合一」雙贏管理模式不是單純的競爭戰略，而是一個前所未有的全新的組織形態。正如「豐田模式」是日本在管理實踐方面對世界的重大貢獻，「海爾模式」可能成為中國在管理實踐方面對世界的一大貢獻。——李平，丹麥哥本哈根商學院教授
曹仰鋒博士的《從海爾轉型學什麼》是研究中國公司管理模式必須讀的一本書。——房曉輝（TONYFANG），瑞典斯德哥爾摩大學商學院教授
張瑞敏先生認為：「如果您能讓企業的每一個人都成為自己的CEO，企業管理中的諸多難題就迎刃而解了。」仰鋒兄的這本書就告訴您如何讓人人都成為CEO。——馬旭飛，香港中文大學商學院終身教授、創業研究中心主任
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海爾的組織模式變革是當下中國傳統製造業企業最勇敢，同時也是最有趣的社會實驗。其勇敢之處，在於選擇了一條願景光明卻無先例可循的道路，每一步的前行和探索都將開啟理論和實踐的先河；其有趣之處在於，張瑞敏先生對組織模式的追問始於馬克斯?韋伯，而終於杜拉克和熊彼得，與管理學研究對組織官僚制和個人創新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。曹博士的這本書，是我讀過的第一本系統歸納和記述海爾這一組織變革的著作，作者環環相扣地梳理了變革的邏輯和思路。——韓煦博士，美國賓州大學華頓商學院講師
我們身處一個偉大的時代。新技術的發展使得以往商業結構和生態正在發生劇烈的重組和變化。組織的邊界被打破，各種能力要素重新組合。而在各種能力要素中，最最重要的就是人。如何把組織變成一個發現人、培養人、成就人的沃土？這就是海爾在做的一個實驗。曹仰鋒博士的這本書，呈現了海爾探索前進的歷程，一定能給同樣的探索前行者帶來價值。——曹陽，《商業評論》雜誌出版人
《從海爾轉型學什麼》這本書以抽絲剝繭般的匠心，展示出一個眾人皆知的海爾並不為人熟知的一面——一個大時代更迭過程中勇敢探索企業轉型之路的海爾。匠作值得細品。——陳庚，北大科技園總裁
感謝曹博士以多年的親身經歷再次為我們解讀海爾變革轉型的歷程，為我們提供了一個多角度多層次觀察、研究和學習海爾的機會，相信「人人都是CEO」「企業無邊界」「管理無領導」「供應鏈無尺度」「網路思維」等文化理念又將成為業界的經典名言。——徐霞，深圳藍凌軟體股份有限公司CEO
熱銷產品
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商品訊息簡述:
作者： 曹仰鋒
新功能介紹- 出版社：高寶
新功能介紹 - 出版日期：2018/02/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
要西門町攤販消失！魔人年檢舉千次 身分曝光被打了
西門町出現檢舉攤販魔人，幾乎每天晚上6點到西門町報到，一年內檢舉達上千次，但也4度與攤商起衝突遭毆報警處理。不過攤商喊冤，指該名檢舉人總故意挑釁，每天都來擾亂大家做生意，有攤商因為氣不過才會起衝突，還有人被扣攤7、8次，罰款加上重購攤車，損失很大。目前雙方各執一詞並互告，一切還在爭訟中。
西門町攤商私下透露這名檢舉魔人也曾是在當地擺攤，但疑似與其他攤商有糾紛，於是遷怒西門町商圈，揚言要讓所有攤販消失。
該名檢舉魔人幾乎每天晚上6點到西門町報到，然後開始四處檢舉攤商違法擺攤，從2018年迄今檢舉已逾千次，有4次報警提告對方傷害。不過也有攤商今年決定反擊，怒告該名檢舉人恐嚇。
攤商指出，該名檢舉人會站在攤子前高喊「不要買這家的東西」，或用手機、密錄器蒐證檢舉，還會出腳踢人家攤子的東西。某攤商忍不住與該名檢舉人起衝突，事後想以3萬元和解，沒想到該名檢舉人卻堅持索賠20萬元；還有攤商大吐苦水，幾萬元銷售排行榜上班族省錢大作戰的攤車，因為被檢舉已經被警方扣了7、8次，「真的是損失慘重」。
警方強調，如果接獲民眾檢舉，首次會進行勸導，但若連續勸導不聽，將開單告發。
美中科技冷戰下 BBC盤點7大領先世界的中國科技 | 美中重啟貿易戰 | 全球 | 聯合新聞網
美中貿易戰下，也造成美中科技陷入冷戰。BBC中文網報導，中國透過美國所稱的「國家壟斷資本主義」或「舉國體制」已經在一些領域取得了領先地位，報導盤點了7項領先世界的中國科技，除華為5G外，還包括貴州的「中國天眼」等。BBC報導，伴隨美國全面封殺華為，並凖備封殺其他一些中國科技公司的一連串動作，越來越多國際評論人士指出，所謂中美貿易戰已遠超出貿易範疇，而「科技鐵幕」即將落下，「科技冷戰」已經開始。. } }); } 除彭博新聞社分析，美國對華為的限制將迫使中國進一步在科技上自立，肯定不惜「燒錢」爭取優勢。英國《衛報》也評論，中美的華為之爭顯示美國希望遏制北京用科技獲得地緣政治霸主地位的企圖。報導稱，過去幾十年，中國已逐漸走出世界血汗工廠的格局，在科技創新領域趕超世界先進國家，中國在政治上一黨專政，迄今似乎並未如外界所估計那樣成為科技創新的障礙，相反在某些情況下甚至為敏感技術的普及運用掃清了障礙。報導稱，中國的科技發展與成為奧運金牌大國有異曲同工之處，歸功於中共高層一直要求的科技發展「舉國體制」。中國從1950年代喊出「超英趕美」口號，到2008年金融危機後的「產業升級」，再到2015年的「中國製造2025」戰略，包括美國在內的先進西方國家一直就是中國努力超越的目標。至於中國的科技實力究竟如何，外界或許很難簡單評判，但是最近幾年中國宣布的一些科技消息轟動世界，卻能說明中國在科技領域與西方競爭的勢頭。報導盤點7項領先世界的中國科技。ㄧ，華為5G：華為，是世界上最大的通訊設備生產商，第二大手機生產商，還是通訊5G技術的全世界領軍公司。華為在5G技術方面，掌握了最多的專利。二，超級計算機：中國超級計算機「天河二號」和「神威·太湖之光」連續5年占據全球超級計算機500強榜榜首。中國新一代百億億次超級計算機「天河三號」有望在2020研製成功。三，基因編輯嬰兒：2018年11月26日，南方科技大學副教授賀建奎宣布一對名為露露和娜娜的基因編輯嬰兒在中國健康誕生，由於這對雙胞胎的一個基因經過修改，出生後即能天然抵抗艾滋病病毒HIV，消息迅速激起軒然大波，震動了世界。但同時也顯示中國科學家在科技進步可能突破倫理、道德、人權底線的問題上，比西方科學家多了些灰色地帶卻少了很多法律和倫理道德的約束。四，人工智能AI：雖然中國在人工智能的基礎研究、芯片、人才方面的多項關鍵指標與美國還有差距，但是中國在人工智能的運用方面卻走在世界的最前列。最能說明問題的是人臉識別技術，但中國利用人臉識別技術加強對新疆維吾爾族少數民族的控制，飽受西方世界批評。五，世界最大口徑射電望遠鏡：2016年9月位於貴州黔南州平塘縣大窩凼的世界最大單口徑射電望遠鏡——500米口徑球面射電望遠鏡（FAST）投入使用。FAST口徑達500米，而目前世界最大的美國Arecibo射電望遠鏡口徑是300米。六，「墨子號」量子科學實驗衛星：2016年8月中國成功發射全球首顆量子科學試驗衛星「墨子號」，這顆衛星將用於試驗徹底杜絶間諜竊聽、破解的保彌月送禮推薦最暢銷產品密通信技術。七，月球背面登陸：2019年1月3日中國「嫦娥四號」探測器成功在月球馮·卡門環形山著陸，這是人類探測器首次造訪月球背面。報導總撿便宜購物省錢大作戰結，儘管中國在科首選熱門商品技發展方面有自身的強項和一些領先領域，但是也有很多在核心技術上的巨大差距和先天不足。如果美國當真發動全面科技冷戰，從各個領域與中國脫鉤，而中國也決定繼續維持封閉式國家主導舉國體制抗衡，這場競爭儼然成為兩種制度和兩種理念的世紀大角力。勝負輸贏不僅將決定中國和美國的命運，也將決定21世紀世界的走向。中國大陸在貴州建造世界開箱文最大射電望遠鏡「中國天眼」。圖擷自搜狐 分享 facebook
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