【省錢王】慣性領導：交辦下不去、罵人很掙扎，是因為「善良」惹的禍，還是……~熱賣好書
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商品訊息描述: 熱銷新書
公司給目標，你的指令揮不動？
其實真正一流主管，不是來交朋友，
而是懂得讓自己習慣「去要求」！介紹
「最危險的迷思是認為領導者是天生的，其實領導者是培養多於天賦。」──領導學之父華倫?班尼斯
本書針對中小企業的特性與需求，提出出一套切合實務、容易理解並實行的領導理論，
從下達指令、主持會議，到激發出部門或團隊的最大能力，
不能不逛幫助你蛻變成為出色領導者，讓部屬與團隊自動自發拚命達標，工作效率與成果都加倍！
★哪些人該學慣性領導的方法？
大多數的人都比較喜歡「單純的工作」，而不「擅長驅使他人做事」，
網路熱銷但是，老闆說沒有其他人比你優秀了，所以只好接下主管的職務。
結果卻無法如預期般驅使他人行動，而感到困擾。
開箱文因此，請先勾選看看，你是否有以下症狀呢？如果有，本書都有解方！
□沒有自信是否足以擔任領導者。
□擔心部屬是否會遵守自己的指示行動。
□擔心能否驅使與自己不合的人做事。
□沒有信心能依據場合與狀況做出判斷。
□無法確定是否能依照計畫順利完成。
□總認為未達成目標是理所當然的事。
★看看這些優秀老闆，是如何要求的？
◎你的小便變黃了嗎？
有次，鴻海員工遇到困難去請教郭台銘，他會先反問：「當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？如果自己不找答案就來找我，讓我想辦法，這是不負責任的做法。」
因此，主管不只是以身作則，更要培養員工的責任心，以及主動解決問題的能力。
◎你站在顧客的角度思考了嗎？
團購人氣產品亞馬遜公司有一張令人敬畏的空椅子，比董事長貝佐斯更讓員工緊張。因為放置這張代表顧客的椅子，目的是在會議時培養員工「顧客至上」的理念，主動思考不斷提升服務的所有細節。
因此，管理者得讓員工知道，最重要的老闆是「顧客」！
不論是郭台銘還是貝佐斯，他們不斷要求員工去思考，
呼應了黑川勇二的主張：一流主管並非「天生使然」，而是後天養成的「交辦習慣」。
但是，公司沒有教這些領導習慣，要在哪裡才學得到？
★學會七個領導習慣，你就是一流主管！
1、要求他人做事情，你得習慣「下指令」
特價產品你的課題： 你還在對屬下說，「儘早」完成工作嗎？
正確方法： 只要掌握5W1H的重點，就能與部屬產生明確的共識。
2、養成在「會議中」反覆練習的習慣，能練出你的管理風格
你的課題： 為什麼團隊成員對工作沒共識、沒熱誠，總要有人逼才去做？
正確方法： 透過會議修正共同目標，讓部屬了解工作的有趣之處。
3、俯瞰你每天的「業務流程」，就有遠見看清問題本質
你的課題： 你是否只知埋頭苦幹，卻不知現狀已發生變化？
正確方法： 俯瞰整體工作流程，在問題還沒發生前，就找出因應變化的方法。
4、學成功者10個「擬訂計畫」的好習慣
你的課題： 團隊計畫經常與實際執行有很大的落差嗎？
正確方法： 從結果開始往回推，反過來計畫並追蹤驗證，才是上上之策。
5、用8個教導小技巧，讓「受教者」心服口服
你的課題： 部屬遲遲不開始行動，搞到得用力斥責才會聽？
正確方法： 掌握斥責5大要點，搭配適時的讚美，使部屬產生自覺。
好康報報6、向上管理的習慣好不好，決定「你的績效」放大幾倍
你的課題： 上司老是找你麻煩，覺得你與他步調不同嗎？
正確方法： 低調虛心的說話態度很重要，還要知道上司的工作內容，就能預測未來工作重點。
7、球不是一個人打的！誰能「整合」，誰就是贏家！
你的課題： 團隊裡有龍有鳳、有虎有豹，該如何整合溝通不踩雷呢？
網路人氣產品top10正確方法： 確實掌握團隊每位成員的特長與缺點，才能截長補短、知人善任。
本書特色
?專為公司主管、團隊領導者、儲備幹部所寫的實用指南。
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?切入7個面向，從細節徹底破解領導迷思，方法簡單，易學無負擔！
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◎元大金控─大眾銀行分行經理 蘇羽得
◎愛尼曼數位科技副總經理 楊育誠
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商品訊息簡述:
作者： 黑川勇二
新功能介紹- 譯者： 廖慧淑
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/11
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
駕駛拒路檢「開窗縫」討編號 警怕塞車放行
台北市一名杜姓駕駛，開車行經基隆路附近時，遇到警察路邊攔檢，當時他拒絕開窗，只願意透過「窗縫」，跟員警對話，更不願意搖下車窗，雙方怒評價比價火一觸即發，後座乘客全程蒐證，一旁的資深員警上前緩頰，聞到沒有酒味，又怕塞車同意放行。但這名駕駛，在網路上曝光臨檢畫面，引來正反兩面的批評。
警方中午在基隆路附近執勤路檢，但輪到這輛車，駕駛不願配合。
警方vs駕駛：「請問你有什麼事嗎？窗戶方便弄下來嗎？不方便，不方便唷，那你前面停方便嗎？不方便。」
員警要求把窗戶搖下一點，但駕駛只想透過「窗縫」，跟員警對話。
警方vs駕駛：「請問你現在攔我幹嘛？我們在路檢，喔在路檢，對，希望你配合好不好？你們是警察嗎？臨檢你窗戶開一下就沒事了。」
員警好說歹說，駕駛態度強硬，甚至連穿制服的警察，都要求提出證明，旁邊資深的員警，眼看狀況不對，上前緩頰。
警方vs駕駛：「我們是警察沒關係，我要知道你單位姓名，警員編號，好啦我走了喔，後面堵車了不好意思，是你把我攔下來才堵車的喔。」
當時警方就是在這個路段設置路檢點勤務時間在中午到下午4點時間地點都符合路檢要件卻遇上民眾不配合。
現場至少兩三名員警靠近，但他祭出三不政策，不下車、不接觸、也不開窗，就連警方拍了一下車身都被他質疑正當性，事後再把這段影片上傳到網站，控告警方違法臨檢。有網友認為，為何不乾脆配合檢查，更省時省力。
警方：「有看他車內狀況，目視裡面他(駕駛)的狀況，是ok是沒有問題的，所以後面車就一直來，我們就認為沒有繼續盤查的必要，就可以請他離開，他們也沒問題會視現場狀況，就先讓他走。」
警方表示路檢勤務，以不擾民為前提，也避開上下班時段，這回沒有聞到酒味，也沒有發現可疑，因此放行但畫面會說話，駕駛是挑戰公權力，還是警方無奈放人，各自有解讀。
軟銀5G夥伴挑了Nokia和Ericsson 和華為說分手 | 各大廠封殺華為 | 數位 | 聯合新聞網
日本電信商軟體銀行選擇Nokia和Ericsson做為5G網路的主要設備供應商，對近來成為美中貿易衝突中心的華為又是一次重大打擊。 美聯社 分享 facebook 日本電信業者軟體銀行點名諾基亞（Nokia）和愛立信（Ericsson）擔任其5G網路設備的主要供應商，團購熱門產品網拍熱門產品這項動作對於捲入美中貿易紛爭的華為來說，相當於又一次重大打擊。金融時報報導，據Nokia和Ericsson 29日分別發布的聲明稿，儘管軟銀先產品團購熱門產品前曾與華為一起做過多項試驗，該公司仍決定選擇這兩家北歐廠商做為首要合作夥伴。這對近來面對愈來愈多質疑和壓力的華為，將造成進一步打擊。. } }); } 美國主張，使用華撿便宜購物熱銷商品為設備可能危害到5G行動網路通訊的安全，因為中國政府擁有監視或干涉行動網路的能力。軟銀的選擇也呼應了日經新聞先前的報導。軟銀去年12月決定4G電信基礎建設採用Nokia和Ericsson的設備，取代華為。自從美國團購折價卷川普政府試圖透過將華為列入出口黑名單之後，華為已成為美國與中國貿易衝突的砲火中心。
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