【評價】三星模式：從危機到崛起的矛盾與新經營策略~熱賣好書
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商品訊息描述: 推薦商品
唯一獲准進入三星內部研究的權威企管學者，
以10年時間取得第一手資料，
徹底揭載三星20年新經營革新的競爭力根源。
1993年，當時甫上任的三星會長李健熙指出：「三星在1986年時，就是個瀕臨滅亡的公司。」
同年他在德國法蘭克福提出「新經營宣言」，以三星在二十一世紀達成超一流企業為願景，強調「不改變，一切都不會有所改變」，自此開始長達20年的新經營革新。
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三星在二十一世紀時的確交出傲人的成績單，2005年超越了日本SONY，2010年起連續四年成為全球電子及IT領域第一大廠商。
究竟20年來讓三星轉型躍升的關鍵模式為何？
三星讓外界好奇的「三大矛盾策略」本質為何？
而所謂「三大動態核心能力」如何具體地創造出三星經營體系？
最後，宋在鎔與李京默教授分析現今高度競爭、不確定的全球經濟環境中，
採取矛盾經營創造出多元競爭優勢的三星模式，
未來持續的可能性？
這部投注10年心血研究的重量級著作，全書資料豐富、讀來容易，
無論是當今的大企業，或是新興市場的明日之星，
不管是CEO或小職員，都值得一讀再讀。
全球重量級企業領袖
省錢達人
Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）．權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
台灣重量級學者
吳靜吉（政大創新與創造力研究中心名譽教授）．胡均立（國立交通大學管理學院副院長）．陳家聲（台大商研所教授）．陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）．湯明哲（台大國際企業學系教授）．溫肇東（政大科管智財所教授）．簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
資深媒體人
特惠活動尹乃菁（98新聞台「今晚亮菁菁」節目主持人）
◎共同推薦〔依姓氏筆劃順序排列〕
◆本書榮獲韓國《每日經濟報》言論文化獎經濟經營圖書類金獎
◆韓國熱賣突破10萬冊
師法可敬的對手，使自己成為可敬的對手！──胡均立（國立交通大學管理學院副院長）
人氣產品排行榜
三星自2005年打敗SONY之後，成為世界超一流企業，目前正以APPLE為標竿並冀圖超越它！三星洞悉結合中國資源與市場的關鍵性，以中國為跳板，以世界最優企業為終極目標，逐步登上全球之冠！本書詳盡剖析三星蛻變成為產業巨人的稱王之道，這是台灣每人必讀的經典之作。──陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）
三星成功的關鍵在如何使落後美日四年的半導體業成為世界頂尖公司？作者深入觀察三星的運作，提出全面性、而不是片面式的對於三星成功的詮釋，並且不時將三星的做法和學術理論做驗證，的確是難得的好書。──湯明哲（台大國際企業學系教授）
本書深入說明三星的成長、崛起及歷次的興革，並精闢的分析三星模式──理念、策略及領導風格，非常值得各界主管、領導人參考。──簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
奇異公司如果要在今日全球化市場裡維持競爭力，就必須師法全世界經營狀況最佳的其他公司，例如三星。本書內容精闢，解釋了三星成功的法則，也是追求卓越的經理人或領導人所必讀的書。──Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）
我雖然已經是三星電子的CEO，還是屢次因為本書裡面的透徹分析與詳盡說明而感到驚奇，尤其是最後一章，鋪陳了三星目前的挑戰與未來可採行的措施。這一章的內容提醒了我，讓我重新考慮三星未來的策略。 ──權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
新上市本書全面介紹了三星崛起的過程，更重要的是提出了一個「新經營模式」的架構──超越東方與西方文化的矛盾衝突，結合雙邊的精華思想。這本書，真是好看！──Yves Doz（INSEAD商學院創新科技教授，《Fast Strategy》作者）
來自台灣學者的肯定
折價券代碼師法可敬的對手，使自己成為可敬的對手！──胡均立（國立交通大學管理學院副院長）
產品
我們必須知己知彼，才能重整軍鼓，本書正是最好的教戰手冊。三星自2005年打敗SONY之後，成為世界超一流企業，目前正以APPLE為標竿並冀圖超越它！三星洞悉結合中國資源與市場的關鍵性，以中國為跳板，以世界最優企業為終極目標，逐步登上全球之冠！本書詳盡剖析三星蛻變成為產業巨人的稱王之道，這是台灣每人必讀的經典之作。──陳清文（工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員）
三星集團是如何成為全球一流企業的？本書深入說明三星的成長、崛起及歷次的興革，並精闢的分析三星模式──理念、策略及領導風格，非常值得各界主管、領導人參考。──簡錦漢（中央研究院經濟研究所所長）
來自全球之企業家與學者的肯定
奇異公司如果要在今日全球化市場裡維持競爭力，就必須師法全世界經營狀況最佳的其他公司，例如三星。本書內容精闢，解釋了三星成功的法則，也是追求卓越的經理人或領導人所必讀的書。──Jeffrey Immelt（美國奇異公司總裁）
如果有人問我「三星電子是怎麼成功的」，那我很有信心，馬上推薦這本書當答案。宋教授和李教授是研究三星的專家，花費了十年的時間，撰寫了這本架構完善的作品，解答了「三星競爭力到底是哪裡來的」這個問題。我雖然已經是三星電子的CEO，還是屢次因為本書裡面的透徹分析與詳盡說明而感到驚奇，尤其是最後一章，鋪陳了三星目前的挑戰與未來可採行的措施。這一章的內容提醒了我，讓我重新考慮三星未來的策略。 ──權五鉉（三星電子CEO暨副總裁）
全球都想知道三星為何成功，卻得不到答案，唯有在本書中可見到有關三星競爭力的深入解析。本書不但對於韓國的企業領導人具有無窮的參考價值，全球大企業如IBM的經理人也不能錯過這本書。每一個想要在國際上嶄露頭角的韓國企業，都應該好好研讀這本書。──李暉松（IBM總公司執行副總裁兼成長市場總裁、前IBM韓國分公司總經理）
哪裡便宜
本書兩位作者不但是韓國的權威企管大師，也是我們浦項鋼鐵的經營顧問，更多次因為耀眼的研究成果而在韓國國內與國際間得到獎項。書中針對三星如何透過矛盾管理哲學而達成今日的國際頂尖地位，提出極具洞察力的解釋。我高度推薦：韓國各大小公司，凡是想要在國際上出人頭地的，不管是CEO或小職員，都應該好好閱讀這本書。──鄭俊陽（浦項鋼鐵公司〔財星五百大企業〕總裁）
三星源自亞洲，今天已是最引人注目、最令競爭者畏懼的全球性企業。本書全面介紹了三星崛起的過程，更重要的是提出了一個「新管理模型」的架構──超越東方與西方文化的矛盾衝突，結合雙邊的精華思想。這本書，真是好看！──Yves Doz（INSEAD商學院創新科技教授，《Fast Strategy》作者）
三星躍升全球一流企業的過程，已經很多人談過了。不過這本由兩位韓國當代管理大師所撰寫的書，才是第一本全面深入、掌握幕後訊息的著作，告訴我們三星到底是如何成功的。已開發國家的經理人或公司經常面臨三星的競爭，也必須與三星合作；新興市場的管理人則必須努力將自己的公司營運提升到世界等級。對上述這兩個市場的人來說，這本書都是指定必讀。──Pankaj Ghemawat（IESE商學院教授，《World 3.0》作者）
在外人眼中，三星屢次為他們帶來驚訝、畏懼和崇拜。本書兩位作者投入了難以數計的精神，為大家解開三星成功之謎。無論是當今的巨大企業，或是新興市場的明日之星，都應該參考這本書。──Tarun Khanna（哈佛商學院教授，《Winning in Emerging Markets》作者）
這本書是給圈內人看的第一手資料：原本落後的新興市場經濟，如何躍升成為全球不能忽視的龐大勢力。全書資料豐富，讀來容易，讓你瞭解「創新管理」的真正意義。 ──Rita McGrath（哥倫比亞大學商學院教授，《The End of Competitive Advantage》作者）
首選
商品訊息簡述:
作者： 宋在鎔, 李京默
新功能介紹- 譯者： 李修瑩
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
丹麥大選左翼聯盟勝出 總理承認敗選
丹麥今天舉行大選，選舉結果顯示社會民主黨領導的在野左翼聯盟勝選，將組成政府。總理拉斯穆森今天承認敗選。丹麥可能成為第3個政治立場向左轉的北歐國家。
法新社報導，料成為新總理的41歲社會民主黨（Socia網購達人新上市l Democratic Party）黨魁佛瑞德里克森（Mette Frederiksen）說，丹麥人民「選擇新的（國會）多數，以及新的方向」。
過去18年中執政14年的自由黨（Liberal Party）落後社民黨成第2大黨。總理拉斯穆森（Lars Lokke Rasmussen）在選舉之夜晚會告訴支持者：「我們有場非常棒的選舉，但政府將出現改變。」他說：「我明天會去拜訪女王，遞交內閣請辭書。」
在計票完成後，社民黨以25.9%得票率，領導左派聯盟贏得國會179席中的91席次。而拉斯穆森的自由黨則贏得23.4%得票率，較2015年的上次選舉多出近4個百分點，但受極右派政黨潰敗影響，右翼聯盟仍只拿下75席次。
反移民的丹麥人民黨（Danish People's Party）本次選舉遭逢重挫。這個極右派政黨提供拉斯穆森領導的少數政府在法案上的非正式支持，以交換緊縮移民政策，但本次得票率腰斬至8.7%，是1998年以來最低。（中央社）
MLB／知名失誤曾是紅襪公敵 前球星巴克納69歲辭世 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
曾效力道奇、紅襪等球隊的巴克納（Bill Buckner）日前去世，享年69歲。 美聯社 分享 facebook 曾效力道奇、紅襪等球隊的巴克納（Bill Buckner）日前去世，享年69歲。她的妻子Judy告訴ESPN，過去幾年巴克納一直與路易氏體失智症（Lewy body dementia）所苦，去世時親友隨侍在側。. } }); } 巴克納1968年高中畢業後，在第一輪選秀中被洛杉磯道奇隊選中，1969年季末被叫上大聯盟，19歲大聯盟生涯首戰，迎戰舊金山巨人隊，之後擔任左外野手，有時擔任一壘手。40年的職業生涯從1969至1990年，巴克納效力過的球隊還包括芝加哥小熊、波士頓紅襪、洛杉磯天使與堪周年慶CP值超高薩斯皇家隊等。1980年他贏得小熊隊的打擊冠軍，打擊率為.324，在1981年全明星比賽中，代表小熊隊，並以終身打擊率.289的成績退役。然而，擁有22個全明星賽季生涯的他，卻在1986年世界大賽第六場比賽，迎戰紐約大都會隊一個致命失誤，掩蓋了他過去的菁英歷史，也讓他的英雄氣概蒙上陰影。當時在Shea Stadium球場關鍵性的比賽中，球賽延長進入第十局，紅襪隊以三比二領先。由於當時巴克納飽受腳踝受傷困擾，經常以替補球員在球賽尾聲上場，當時總教練John McNamara選擇讓他上場上擔任一壘手。然而，大都會隊的Mookie Wilson擊中一壘滾地球，球卻掉出他的手套，從他的腿中掉落， 這個「火車過山洞」守備失誤，使得大都會後來居上，最後紅襪隊以五比六落敗，世界大賽延長至第七戰，紅襪隊最終不敵大都會隊，無法奪得冠軍。巴克納當年這知名的「火車過山洞」守備失誤，成為紅襪球迷公敵。 美聯社 分享 facebook 巴克納成了球隊球運不佳的代罪羔羊，憤怒的紅襪隊球迷甚至讓巴克納飽受死亡威脅，球隊在下一個球季將他釋出，但他又在1990年以自由球員身分短暫回到紅襪隊。1990年退休後，巴克納全家搬到愛達荷送禮推薦網拍熱門商品州。在紅襪隊終於在2004年與2007年贏得世界大賽後，波士頓紅襪隊球迷最終也原諒他，2008年巴克納受邀在球隊主場開幕戰中擔任開球嘉賓刷卡購物折扣，全場起立鼓掌。與他建立30年交情的Mookie Wil人氣商品省錢son 27日在聲明中表示，巴克納是偉大的棒球運動員，他的功過不該只由一場比賽下定論。
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