【必買】用併購讓經營更卓越:就算爬窗也要聽的熱門課~必看好書





 





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經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵
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CP值爆表解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維?,
在沒有產業界線的今日,深思擘劃如何走向新局的策略方針。
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大力推薦他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家;多次完成台灣國際級的併購案,改寫產業版圖;也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師,更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。
2019流行商品?
在這本書中,杜英宗以豐富的實戰經驗,從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入, 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵,歸納整合出7大併購策略思維:
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購買1 快速取得新技術?:思科6周半併購整合小公司,及早抓住市場轉型的機會?
2 藉併購啟動企業轉型:IBM熊抱小蓮花,從硬體事業邁向軟體事業?好物分享
3 國際化升級:聯想併購IBM個人電腦事業,買下晉身世界盃的超級門票?
省錢大作戰4 打入不同市場:全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站,搶下華文市場灘頭堡?
5 擴大規模,降低成本:宏碁併捷威、惠普併康柏,個人電腦大廠拚市占第一?
網拍熱門商品6 跨業結合,改變產業規則?:旅行家與花旗豪門聯姻,打造世紀金融王國
7 異業整合,相輔相成:AOL與時代華納合併,開創虛實整合的新產業?
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但是,併購之後,真正的挑戰才開始!杜英宗以參與南山整合的親身經歷,說明文化融合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法,避開併購失敗的常見問題,進而找出企業邁向卓越的關鍵。
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併購是豐富又深奧的學問,舉手投足皆學問!
不管你是不是企業經營者,本書都是必讀經典,瞭解如何翻轉經營戰局!


商品訊息簡述:

  • 出版社:天下雜誌   
    新功能介紹
  • 出版日期:2015/10/28
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



NBA/暴龍吃悶虧? 柯瑞終場前走步漏哨 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
柯瑞(左)走步漏判。 分享 facebook 金州勇士總冠軍第二戰,藉著伊古達拉(Andre Iguodala)終場前5.9秒關鍵三分球109:104逆轉勝暴龍,扳平戰局,不過今日官方最後兩分鐘裁判報告出爐,柯瑞熱銷排行榜超值推薦(Stephen網拍熱門商品便宜團購 Curry)倒數15.3秒傳球前已經走步,但裁判漏哨。. } }); } 網路人氣商品top10發燒好康 第四節倒數最後一分鐘,雷納德(Kawhi Leonard)三罰俱中,縮小到5分差,格林(Danny Green)倒數26秒再飆進三分彈,幫助暴龍隊追到僅兩分差。勇士隊最後一波進攻,柯瑞運到左側45度角遭到包夾,縫隙中找到李文斯頓(Shaun Livingston),5.9秒伊古達拉才接獲李文斯頓助攻,飆進空檔三分球。不過4日出爐的裁判報告中指出,柯瑞接獲傳球後,軸心腳已經離地走步為例,但裁判漏哨,才讓勇士隊有機會飆進關鍵球。若當時裁熱銷產品最近流行商品判響哨,暴龍隊或許還有13秒再組織最後一波進攻,此判決也影響暴龍隊的命運。


高市臨時教保員低薪 韓國瑜:6月解決 | 高屏離島 | 地方 | 聯合新聞網
高雄市獨立總工會、高雄市產業總工會、全國教育產業總工會與高雄市教育產業工會,在市議會舉行聯合記者會,為公立教保臨時人員爭取權益。 記者徐如宜/攝影 分享 facebook 特惠省錢高雄市獨立總工會、高雄市產業總工會、全便宜團購銷售排行榜國教育產業總工會與高雄市教育產業工會,昨天在議會辦「愛與包容、打造高雄」聯合記者會,爭取終結教保員血汗低薪困境。高雄市長韓國瑜允諾6月解決,並請教特價產品網購人氣商品保員在工作崗位好好照顧小孩。高雄市獨立總工會理事長張緒中、高雄市產業總工會理事長林進福、全國教育產業總工會副理事長林蕙蓉與高雄市教育產業工會代理理事長李賢能,高分貝撻伐幼保臨時人員受到的不平等待遇。. } }); } 民國100年高雄縣市合併幼托整合後,原高縣鄉立托兒所改制為高市公立幼兒園,至今有54名教保員留用於公幼,這些臨時人員所擔負的工作與責任,跟網路熱賣商品精選其他公立幼兒園一樣,卻長期處於低薪狀態。李賢能表示,以107年薪資為例,高雄市公立幼兒園一般幼教師月4萬至7萬,而留用教保員臨時人員薪資是2萬3000至2萬3699元,接近基本工資2萬3100元,形成一市兩制,也遠低於準公共化幼兒園的薪資水準。「高雄市公立臨時教保員的血汗低薪,竟然是六都第一低!」張緒中表示,教保人員的「三高」是高情緒勞動、高工時、高流動率,「三低」則是低薪、低福利、低保障。張緒中說,今年8月六都將實施準公托制度,解決高雄市臨時教保員低薪問題屬市長職權,目前高雄市臨時教保人員只有54人,納編經費一年不過300萬元,希望市長能重視。韓國瑜回應,目前有準備一些腹案,已責成教育局設法解決。



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