【非逛不可】策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)~熱賣好書





 





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商品訊息功能:


商品訊息描述: 從績效衡量制度到策略衡量制度,在不景氣中締造組織優勢

◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。特惠組合

◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳挖好康安妮 專文推介。

◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏?企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。

好康平台採用平衡計分卡的企業,很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。
——羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、大衛.諾頓(David P. Norton)網路購物

在以知識為基礎的競爭年代裡,一個企業的價值,最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質,而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。

平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具,再配合策略地圖的應用,它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係,讓各層面彼此相輔相成,使策略真正具體落實。而且,根據實證經驗,採用平衡計分卡的企業,可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上特賣會的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型,打破傳統式組織功能分工的部門藩籬,建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。

此種依策略的需要而運作的新型組織,就是所謂的策略核心組織(Strategy-Focused Organization, SFO),也是二十一世紀真正能存活,並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則:

.將策略轉化為執行面的語言
.以策略為核心整合組織資源
.將策略落實為每一位員工的日常工作
.讓策略成為持續性的循環流程
.由高階領導帶動變革

如果擁有這樣一個組織團隊,無論面臨何種風暴挑戰,都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」,或想了解這項管理工具的企業與經理人,絕對不能錯過本書。

限定折扣價作者簡介羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)必買清單哈佛商學院教授,論文超過一百多篇,著書十本,其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓?庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。

大衛.諾頓(David P. Norton)Balanced Scorecard Collaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡首選計分卡》一書。

譯者簡介ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部ARC遠擎策略績效事業部係遠擎管理顧問公司事業部之一,致力於協助客戶建立以策略為核心的高績效組織。專業服務領域涵蓋:策略規畫、策略地圖與策略目標展開、平衡計分卡制度導入、個人績效發展管理、激勵性薪資與獎金商品制度設計、專業與領導人才資料庫建立與發展、核心職能分析與發展、組織變革與企業文化重塑、企業員工動能調查等。大力推薦


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Robert S. Kaplan.David P. Norton
  • 譯者: ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部
  • 出版社:臉譜   
    新功能介紹
  • 出版日期:2009/02/20
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



搶先看!台東多良火車站更美了 | 台灣百寶鄉 | 地方 | 聯合新聞網
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就市論勢/被錯殺績優股 可布局 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
盤勢分析華為禁令影響且戰且走,電子股資金潰散,穩盤重心台積電雖重申下半年展望不變,但市場傾向反映財測下調風險,加上外資調節台股趨勢已起,不利加權指數表現,盤面僅由較不受貿易戰的金融傳產個股支撐。華為承受美方壓力,下半年後的拉貨出現雜音,台股修正大幅集中在5G、華為供應鏈,科技股氛圍不佳,大盤處年線以下不利上檔,短線指數表現視為反彈,尚不能排除貿易戰多空訊息對盤勢的影響。. } }); } 投資建議貿易戰變化難以預見,轉折點暫看6月G20會議。美方進一步特惠活動省錢方法加徵關稅需要流程時間,短期較可能是華為事件等類似訊息左右盤勢,雖有中興通訊解除禁令的先例,但付出網路熱銷商品優惠專區不少交換條件,基於華為帶有官方色彩,經典產品熱賣產品後續發展有待觀察。整體來看協商有和談空間,但外圍事件會對盤勢造成壓力。由於科技股回檔反映基本面不確定性,市場大幅偏好轉單、遷廠或內需題材,不少傳產股價遂獲推升,甚至在資金追捧下有創新高表現,不過須留意個股評價面是否反映過度,以及盤勢回穩後禮物活動商品市場將重拾對科技股中長線成長力的偏好,現階段不少具基本面優勢的個股遭錯殺,可待貿易戰明朗化後擇優增持。



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