【限量不等人的】如何衡量萬事萬物：大數據時代，做好量化決策、分析的有效方法~必看好書
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商品訊息描述:
★麻省理工學院指定教材，長踞亞馬遜網站商業類暢榜，一生受用的衡量技術！人氣商品
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最近流行商品 所有看似無法量化的難題，
只要能讓你知道得比以前多，就是一項成功的衡量。
本書對於降低決策風險、排除不確定性，大有幫助！
面對個人生活選擇或商業上的決策，我們往往相信直覺或過往經驗，但難免重蹈覆轍。輕者不免聳聳肩自責，上一次當還不能學一次乖；嚴重的話或許是動輒上億元的企業損失，這時再怎麼喚回時光也無法翻轉情勢。然而，若持續對於決策抱持如此輕忽的態度，上述損失恐怕只有不斷重覆的命運。
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這本書從簡單的觀念開始，說明了深具實用性、但直覺上又容易應用的統計技巧；同時也顯示出，在我們對企業和世界的了解上，衡量具有多大的力量。作者道格拉斯?哈伯德（Douglas W. Hubbard）為國際公認的決策分析、風險管理專家，在這本具深刻見解且令人著迷的書中，將告訴你如何衡量看似完全無法量化的事物，包括科技的投資報酬率、組織的彈性、消費者滿意度，以及企業風險。這本書提供衡量的重要步驟，讓你能衡量所有的事物，尤其是不確定性和風險。不僅如此，還可利用符合經濟效益的方式完成衡量。
不妨接受作者提出的挑戰：在閱讀本書之前，請寫下你在家庭生活或工作上的一項或多項抉擇難題，然後抱持著「找到衡量它們的方法」這個特定目的來閱讀此書。希望從本書中學習到的衡量知識，能為你個人或專業生涯的改善帶來意想不到的收穫！
閱讀本書，你將了解：
看似無法衡量的事物，其實是有辦法予以量化的。
表面上不可能的衡量，卻能用意外簡單的方法解決。
衡量風險的錯誤方法。
軟性事物像是幸福、滿意、品質等等的衡量方法。
如何將人類的判斷訓練為強有力、校準的衡量工具。
如何將網際網路當作衡量工具使用。
本書分四大部分：
第一部分：說明為什麼任何事物都可以測量，同時輔以例子佐證，以及給出關於衡量的精確定義。
第二部分：開始具體進入如何做衡量──特別是不確定性、風險、資訊的價值。您會學到如何以「校準的機率評估」來衡量自己主觀的不確定性，以及如何用這項資訊去計算風險和做更多衡量的價值。
第三部分：如何利用一些觀察方法以降低不確定性，例如隨機取樣與控制實驗等等。也會談到一些概算（快速評估）的方法；還有若是有新資訊加入，如何重新衡量以降低不確定性（貝氏分析）。這部分會涵蓋一些最初級的統計學。
第四部分：一些比較「軟性」的評估項目，例如偏好、價值、彈性（可變性）、品質等等特惠活動2019熱門商品如何衡量，並且再加入新的衡量工具，包括校準的人的判斷或甚至是網際網路。最後會集合所有的評量知識，來應用在兩個個案研究上。搶先看專業推薦
《如何衡量萬事萬物》是我最喜歡的書（緊接其後的是哈伯德的第二本書The Failure of Risk Management），也是我會主動向同事及學生們推薦的一本書。我身為一個物理學家及經濟學家，將這些技術應用在多種領域上已經有好幾年了。這是第一次有人將這些重要的資訊放在一起，提供給廣大的讀者，也讓專業人士能拿來應用。這本書是分析及決策領域的學生與專家必讀之書。──Dr. Johan Braet任教於安特衛普大學（University of Antwerp），應用經濟、風險管理及創新
如何為複雜的專案計畫定義出合理的指標，用來證明是否具有正當性，及用來管理複雜的專案，哈伯德的書提供了絕佳的指導。想要降低資本規劃、投資決策及計劃管理方面風險的所有人，這本書是必讀的。──Jim Flyzik前政府資訊長，白宮科技顧問及資訊長雜誌名人堂入選人
我愛這本書，道格拉斯?哈伯德幫我們創造了一條路徑，通達找到幾乎是所有問題的答案，無論是商業上、科學上、生活上。這本書提供的工具，是大多數想做更好的衡量、得到更深刻的理解、做改善以及獲得成效的人所必需的。－－Peter Tippett, Ph.D, MD.,Cyber Trust技術長以及第一個防毒軟體的發明人
哈伯德的書，有趣且充滿豐富的案例研究和例子，對於日常決策常涉及不確定性的人而言，是一本很有價值的書。這本書可讀性很高且相當具娛樂性，甚至那些自認為對統計避之唯恐不及的人，都會樂在其中。──Strategic Finance
抗漲省錢 這本書在衡量的應用範圍、與風格的明確方面，十分傑出。每一位曾經說過「當然，那個觀念很重要，但是我們能夠衡量它嗎？」的專業人士，這是必讀的書。──Dr. Jack Stenner,MetaMetrics, Inc.的CEO及共同創辦人
哈伯德的生涯致力於為其他人認為不可衡量的事物找出衡量的方法。無論是品質、遠距工作的價值、擴大IT防護的利益、公眾形象，哈伯德認為都是可以衡量的，而且不需耗資龐大。如果你想在投資計畫審查會中進展得更順利，先看看這本書吧。──ComputerWorld
我將這本書列為MIT衡量課程的主要參考書。學生都很喜愛本書，因為它提出的實務建議能應用在各種不同情境（包括航太及國防、醫療、政治等等）。──Ricardo Valerdi. Ph.D.MIT講師
商品訊息簡述:
作者： 道格拉斯‧哈伯德
新功能介紹- 原文作者： Douglas W. Hubbard
- 譯者： 高翠霜
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/16
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
六年養出新品種 花蓮萱草花海免費入場拍美照 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
農委會花蓮區農業改良場研發新品種「萱草花蓮6號」，花瓣是討喜的橘紅色，中間還有紅色條帶，宛如活動搶優惠緞帶，十分具有特色。目前花蓮吉安鄉已經栽種一公頃的萱草花蓮1號至5號，開花期間免費開放參觀，成為熱門打卡景點；農委會未來將授權萱草花蓮6號給業者栽種，打造更繽紛的萱草花海。作物改良課助理研究員開店送禮推薦暢銷產品張芝蓉說，花蓮改良場民國91年開始改良萱草品種，引進國外品種雜交選育，必須適應台灣氣候才能授粉雜交，還要觀察花期、開花特性、調查抗病性，因此育種時間漫長，研發一個新品種需要五到六年時間。目前已經培育出萱草花蓮1號至5號，今年再推出6號「菊之樂」，3月已經提送申請品種權。. } }); } 張芝蓉說，6號跟之前品種最大不同是花瓣是橘紅色、還有紅色條帶，聞起來有股特別香氣，此外花梗特別長，可用作不同庭園景觀、花盤布置，也可以剪下作為盆花擺飾。目前萱草花蓮1至6號花期不同，每年4至6月都有不同花形、花色可以欣賞。除了適合居家盆栽，也可以種植於休閒農場的庭園景觀，打造大片、壯觀的花海。農委會推廣農民栽種，現在花蓮吉安鄉種植介紹下殺面積已經達到一公頃，還會不定期舉辦導覽觀光活動，每到花季都吸引大批民眾前往拍照觀賞。萱草花蓮1號名為「粉佳人」，每年4月上旬開花，是開花期最早的品種。2號名為「豔紅佳人」，具有多次抽花莖特性，可持續開花到9月。3號為「甜蜜佳人」，植株直立，花瓣為橙黃色的混色花，花瓣中段有紅色大眼圈。萱草花蓮4號為「俏家人」，植株生育旺盛，花瓣為紅色的單色花，花朵外觀略呈三角形，內花瓣邊緣呈波浪狀。5號為「黃天鵝」，植株高大、幼葉表面有皺摺，花朵外觀呈三最便宜不能不逛角形，花瓣為亮麗的黃色，屬單色花。6號「菊之樂」花朵帶有香氣，花瓣為橙紅色，還有紅色寬條帶，花心則為橙黃色。萱草花蓮1號、2號、3號。記者吳姿賢／攝影 分享 facebook 萱草花蓮4號、5號、6號。記者吳姿賢／攝影 分享 facebook
「台北車王」爆性騷！極度鹹濕內容曝光 她崩潰到落胎
北部1名王姓老闆經營計程車行，因事業版圖龐大，又被稱為「台北車王」，不料他日前突然報警，自稱遭1名潘姓女會計夥同惡煞恐嚇取財。有週刊爆料，潘女出面指控，王男常對她言語性騷擾，內容極度鹹濕，讓她精神備受折磨，不僅得服藥抗憂鬱，還因此引產和自殘，誰知對方如今竟反咬一口。
周刊王報導，王姓老闆近日控訴，潘女過去曾在計程車行擔任會計，離職後竟找人恐嚇自己，還逼他簽下300萬元本票；潘女反駁，她其實是王男公司旗下桃園車行的股東，上述的300萬元精選經典商品則是雙方原本談妥的拆夥金，孰料對方竟指控她恐嚇取財，還把自己塑造成「蛇蠍女」，讓她難以接受，決定出面討公道。
報導指出，73歲的王男每天都會從板橋搭火車到桃園巡視公司，經常指定潘女負責接送；女方控訴，王男喜歡藉機打探她的私生活，原以為對方把自己當成女兒關心，誰知他竟變本加厲，開始以極其露骨的言語騷擾，例如「我們聊有氣氛，妳就滋潤就會濕」、「我現在想都會硬」等語，讓她不堪其擾。
潘女聲稱，王男曾強調自己已結紮，要她把他當成「不是戶籍上的老公」，甚至伸出狼爪觸碰她的手，長期的騷擾行為讓她承受極大壓力，不僅開始酗酒、自殘，最後還因精神衰弱引產。針對潘女說法，王男妻子幫夫緩頰，指先生把對方當女兒疼，絕不可能做出性騷擾行為，強調一切只是辦公室的玩笑話。
《TVBS》提醒您勇敢說不：
◎尊重身體自主權 請撥打113、110
◎勵馨基金會 台北市蒲公英諮商輔導中心專線02-2362-2400
◎現代婦女基金會 性侵害防治服務專線02-7728-5098分機7
◎婦女救援基金會 02-2555-8595
性侵防範要點：
◎察覺對方有性侵意圖時，應冷靜設法離開現場，並立即求救；若遭限制行動，勿過
度刺激對方，千萬不要抵死反抗。
◎相信直覺！拒絕不舒服或不喜歡的肢體接觸。
◎睡覺或盥洗時，門窗要上鎖。
◎避免與有酒醉、吸毒、有暴力傾向或性犯罪前科的人獨處。
◎當對方出現你認為不妥的言行時，應立刻離開或制止。
◎如遭性侵，應立即報警與求助信任的人。
《TVBS》提醒您：
自殺解決不了問題，卻留給家人無比悲痛。請珍惜生命。
請再給自己一次機會
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