【最新出版】新管理的減法：六個簡單規則，找回管理該做的事！~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
正淹沒了現代管理者
我們要問：大部分主管真的有時間「管理」嗎？
為什麼現在愈來愈多公司開始質疑「績效評估」與「KPI」等制度失去往日成效？
當前盛行的「組織制度與管理已死」，一味追求工作者「心智重設」呼聲，
真的能使我們更有效應對未來的商業環境嗎？
面對新的商業複雜性，許多工作者忙著愈做愈多，但未必愈做愈好。
「六個簡單規則」將是減法工作的解答。團購熱門產品
它們歷經長期測試，利用社會科學最先進的觀點和作法，
得以打破當代公司的「過度繁瑣」惡性循環。
全球最負盛名的管顧組織BCG兩位資深專家將用本書為「管理方法」指出了新時代的路標：
依據波士頓顧問公司的研究指出：跟六十年前相比，組織的管理者乃至基層單位的複雜度大幅增加了六倍，產業環境的不確定性及快速增生的科技與顧客、關係人回饋需求，更使得今天的經理人疲於應付「管理的工作」而非真正的「去管理」。
好康甚至，根據BCG的統計：在最繁瑣的公司中，經理人工作時得花35％的時間撰寫報告，花30％至60％的時間開跨部門或跨任務團隊的協調會議；更誇張的是，如果以組織內的「流程」觀察，當前企業的流程項目遠比六十年前大幅增加了35倍！
這一切的根源，都跟「世界變得更複雜」有關；但更重要的問題是：傳統管理學面對複雜的解決方式往往不是讓問題更複雜（「增加新的表格處理這項新變數／需求吧！」），或是開始企圖直接借助看似軟性的手段克服大量新環境帶來的問題（「讓我們集思廣益一下，這個問題有沒有創意解決方案──當然，會前各位要準備好自己的點子！」）。
本書兩位精研組織問題多年的BCG專家，將援引社會科學及處理複雜性的新方法，讓你的組織處理複雜性時，不會習慣也把事情「繁瑣化」。
他們指出，在面對日益複雜的績效目標時，許多企業領導人的回應方式已然製造出組織迷宮，使企業愈來愈難提升生產力並追求創新，同時讓人們對工作越來越疏離與士氣低落。這本書的目的正是告訴讀者在設計並領導組織時，能夠如何做以及為何那麼做。
莫里耶與托曼認為，處理複雜性的方法不是過時的硬性方法，也不是往往會跟在硬性方法後面出現的軟性方法──例如團隊建立以及感覺良好的「員工倡議」。
這本書的「六個簡單規則」，不只重新審視傳統管理方法，也根據社會科學（尤其是經濟學、賽局理論以及組織社會學），以及波士頓顧問公司在四十個以上的國家，與超過五百家在各式各樣產業的企業合作的經驗，提出能夠處理複雜性又不會增加繁瑣性的重要根基。
兩位作者也將說明這些規則為何有效以及如何將它們落實，同時也舉出一些公司採用這些規則後對績效產生的倍數影響。
事實上，「複雜」不是兇手，複雜其實為許多商業公司帶來了新的機會，就如本書指出的：真正的禍害是我們過去管理實踐習性，使我們面對複雜時，直覺性地創造了更多的「繁瑣」；它讓企業移除了人的自主性，更嚴重的是，它也停用了組織處理複雜的最好資源──員工及管理者的自身判斷力及合作意願。
現在，我們該用更好的方法處理複雜的商業環境了，本書將對此提出一套完整的改善，揚棄過往的管理思維：採用六個簡單規則促進人們的自主性與合作，將更有效處理商業複雜性。最後，你將得以提升生產力、更創新、更投入工作，並且抓住競爭性優勢的機會。
2019熱門產品【六個簡單規則】
想更有效處理商業複雜性，不再偏執於傳統的「硬性」或「軟性」方法，新管理者必須熟習以下六個簡單規則，好讓團隊工作更有效率：
非逛不可
一、了解你的員工在做什麼
這個規則說的是真正了解績效，也就是了解人們實際在做的事，以及他們為何那樣做，同時避免硬性和軟性方法製造出來的煙霧彈。了解之後，你就能運用其他規則去改變。
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二、強化整合者
這個規則是指給內部單位和個人權力和利益，藉此促進合作。當整合者被強化後，他們會讓每個人從別人的合作裡受益。
三、增加權力的總量
這個規則說明不只改變既有權力，而是進一步創造新的權力，讓組織能夠有效動員人們，藉此滿足複雜性的多重要求。
最新四、增加互惠性
這第四個規則和第五、第六個規則，為有效的自主性創造有利條件，確保人們為團隊善用自己的自主性處理複雜性。第四個規則透過豐富的目標、消除內部獨裁以及挪走一些資源做到這一點。
五、擴大未來的影子
這個規則利用時間自然的力量，創造出直接的反饋循環，督促人們在今天能以對未來的績效目標有貢獻的方式工作，而不是用監督、指標和獎勵來達成這一點。
好康報報六、獎勵合作的人
這個規則將根本改變了經理階層的對話內容，包括從目標設定到評估員工等整個範圍，讓公開透明、創新以及積極進取成為個人和團隊的最好選擇。
特別推薦
徐瑞廷 波士頓顧問公司合夥人兼董事總經理
發燒好康方素惠 EMBA雜誌總編輯
「採用本書的規則，可以幫助企業提升合作，同時掃除組織裡的繁瑣性。」──必治妥施貴寶公司執行長蘭貝托?安德雷奧蒂（Lamberto Andreotti）
「我們不要最佳實務，它對我們來說不夠好。我們要新一代實務，而新一代實務正是六個簡單規則。」 ──信實工業有限公司董事長與執行董事穆克什?安巴尼（Mukesh Ambani）
「這本書具有開創性，它說明實證社會科學能夠為管理帶來重要的貢獻，以及如何將社會科學嚴謹地用來分析並改變人們在工作裡做的事情，並產生絕佳的結果。」──法國巴黎政治大學榮譽教授、政府與公共政策學院教授與資深顧問埃哈爾?費埃德伯格（Erhard Friedberg）
挖好康
不能不逛「作者所說的『繁瑣性』是現代企業的瘟疫。簡化很容易，但是解藥可能比疾病本身更糟糕。重要的是簡化的同時不要忽略新的商業繁瑣性。多虧了六個簡單規則，我們做得到。」──樂高集團執行長喬丹．維格．納斯托普（Vig Knudstorp）
商品訊息簡述:
作者： 伊夫．莫里耶, 彼得‧托曼
新功能介紹- 原文作者： Yves Morieux, Peter Tollman
- 譯者： 周群英
- 出版社：大寫出版
新功能介紹 - 出版日期：2016/01/28
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Google即時競價廣告疑侵犯隱私 在歐盟遭控告
美國科技巨擘谷歌（Google）面臨新的侵犯用戶隱私指控。一群社運人士針對Google的線上廣告業務處理資料方式，在法國和德國等9個歐洲聯盟國家向個資保護當局提出申訴。
路透社報導，社運人士不滿的是Google廣告系統的即時競價（real-time bidding）機制。這種伺服器對伺服器的線上廣告購買機制，使用自動化軟體媒合線上媒體每秒釋出的數百萬筆廣告需求，讓廣告主即時競標。
協調聯合在各國提出申訴的社運團體「自由」（Liberties）的法律專家賽門（Eva Simon）表示：「即時競價廣告機制可能散布用戶的個人資料給數以百計或千計企業。這個購買廣告方式顯然違反歐洲聯盟（EU）的通用資料保護規則（GDPR）。」
歐盟1年前頒布劃時代的通用資料保護規則，違規企業罰款最高可達其全球營收的4%。
「自由」指出：「Google和其他許多數位廣告科技團購人氣產品產品公司都使用即時競標機制。該是他們停止監視我們的時候了。」
除了德法以外，社運人士也在義大利、比利時、保加利亞、捷克、愛沙尼亞、匈牙利和斯洛維尼亞等7個歐盟國家提出申訴。（中央社）
電玩成癮列疾病 韓遊戲商大反彈 | 科技娛樂 | 數位 | 聯合新聞網
世界衛生組織（WHO）日前正式將「遊戲失調」列為精神疾病，令南韓遊戲業怨聲載道、大為反彈，各界人士在29日成立委員會，表達反對WHO的立場。南韓先驅報報導，WHO成員國25日一致通過國際疾病分類標準第11版（ICD-11），將過度沉溺電玩遊戲視為心理疾病，此舉在南韓引發爭議。. } }); } 南韓一個集結90個組織的委員會29日在國會舉辦記者會宣布，將扮演確保健康遊戲環境的監督者角色，限時下殺好康活動且僅此一檔精選將審視WHO將「遊戲失調」視為心理疾病的的正當性。該委員會透過聲明稿表示：「我們很遺憾無法讓全世界充分相信電玩遊戲所具有的正面價值。我們很高興接受總理的提議，成立這個討論團熱賣產品2018熱門產品體，但我們相信這個議題必須要有更多的利網購人氣商品好康平台害關係人參與討論。」目前參與該委員會的90個組織包括各大遊戲公司的工會、大學的遊戲相關科系，以及電影和動畫內容的創作者。該委員會表示，今後將會監督南韓疾病分類標準的修訂進展、對保健福祉部單方面在WHO代表國家發出抗議、舉行學術辯論，並與300名社群媒體網紅和遊戲玩家一起舉辦燭光集會。
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