【優惠網站】BCG頂尖顧問教你轉型思考術：用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來！~暢銷書籍
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商品訊息描述: 好康報報
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2019流行商品 全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位
協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織能力以延續競爭優勢。
2019熱門產品→從原子筆到打火機？
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可拋棄式原子筆製造商BIC想追求成長，該公司覺得推出新顏色、新規格原子筆的構想缺乏新意，在腦力激盪會議中，有人提議：生產打火機！打火機？這個乍看之下很瘋狂的點子，超脫了製筆事業的「框架」，不把BIC視為製筆公司，讓BIC能在「可拋棄式」這個新框架中找到新成長。沒錯，所以現在有可拋棄式的BIC打火機、刮鬍刀、手機。這個「可拋棄式」的新框架，為BIC開啟了通往大量機會之門。
→從電燈泡到氣炸鍋？
數十年前，飛利浦辨識出它必須因應的幾個大趨勢，包括保健成本的持續提高，以及已開發國家人口的嚴重高齡化。為因應這些趨勢，該公司決定建立一條新事業線：除了是國際電子產品公司，飛利浦也要成為家庭保健領域的專家。事後回顧，這是明智的決策，該公司的家庭醫療保健解決方案業務已發展成營收達十多億歐元的事業。近年則有氣炸鍋這項結合健康領域與美味訴求的創新家電產品大大熱銷。
→BCG轉型思考術能幫你找到「新框架」！
為了理解世界，我們仰賴假設、仰賴模式——本書稱為「框架」。但很多時候，我們並未覺察自己正在使用既有的框架，結果這些既有框架往往框限、矇蔽了我們，使我們沒能看見風險與機會。但光是「跳脫框架思考」並不夠，要產生創意，你需要真正有助於轉型的思考，必須從「在新框架裡思考」做起，這正是BCG兩位策略創新專家提出的革命性轉型思考術，也是BCG在全球協助眾多客戶發想創意、分析未來情境與制定新願景所仰賴的思考工具。
這本創新之作，將協助你透過5個步驟來質疑並挑戰你已知的一切事物與商業創意，找到「新框架」：
首選——懷疑一切：質疑現有觀點
——探索可能性：探索周遭的潛在選擇
——擴散性思考：產生許多新奇、令人興奮、甚至看似荒謬的點子
——聚斂性思考：評估並挑選能產生突破性結果的點子
——不斷地再評估：沒有任何一個創意是恆久的好創意，你必須不斷地再評估
在變化持續加快的年代，想要生存，創新、轉型是第一要務。本書來自BCG頂尖顧問協助眾多知名企業的實戰經驗與深刻洞見，充滿實用且有效的創意工具，並包括BIC、福特汽車、飛利浦等豐富的個案研究，幫助你洞察原本可能被忽視而錯失的機會，找到自我成長、企業轉型的契機。
▍全球BCG企業轉型專家一致力推 ▍
在BCG，我們主要利用「在新框架思考」幫助客戶做三件事。一是點子發想（ideation），幫助公司想新的產品點子、商機或商業模式；其次，幫助公司做情境分析，為未來提前作準備；最後，幫助公司制定新的願景。??本書提出的方法論與工具，皆由BCG經多年實戰使用測試，確實為許多客戶帶來效果。希望能對各位有所助益。——BCG波士頓顧問公司合夥人兼董事總經理? 徐瑞廷
在好點子的生命週期愈來愈短、創造力愈來愈重要的現代，該如何超越傳統的創意生成方法，想出務實有用的點子？在充滿不確定性的年代，要如何為將來做更好的準備？如何產生更好的點子？你手上的這本書，為這個有時看起來似乎很抽象的課題提供一個具體實用的方法，藉由擴展你的視角與眼界，幫助你因應可能面對的任何問題。這方法已經證實對我們全球各地的客戶和團隊很有助益，《出版者週刊》（Publishers Weekly）評價本書為「任何敢於以新方式看待世界的領導者必讀的傑作」。魯克和我非常高興本書的繁體中文版即將問市。——BCG波士頓顧問公司創意暨情境規劃專家、本書共同作者? 亞倫．伊恩
多數企業把創新列為重要策略要務之一，而創造力正是邁向這個旅程的關鍵第一步。本書開啟了看待機會的不同視野，幫助領導人和組織因應他們現今及未來將面臨的最艱難挑戰。讀者將可擺脫他們在傳統的腦力激盪術中感受到的挫折，辨識出現行框架中的疑問或問題，找出新穎且實用的新框架。——BCG波士頓顧問公司創新策略主題全球領導人? 安德魯．泰勒Andrew Taylor
亞太地區是現今舉世變化最快速的地區，我們預期，未來六十年間，這地區將出現超過十兆美元的新消費，誕生超過兩千家營收超過十億美元的新公司，投入龐大的基礎建設支出。這一切意味的是，組織和領導人必須不斷地尋找「新實踐」，而非只是尋找「最佳實踐」。本書傳達的核心訊息之一是，沒有任何一個好點子可以永遠合用，我們必須不斷地重新評估束縛我們的假設與限制，本書可以幫助你做到這點。在這個地區快速變化演進和快速成長的經濟體中，波士頓顧問公司和包括銀行業、零售業、電信業、媒體產業乃至於公共部門的許多客戶合作，透過創新和創造力來創造成長。我們很驕傲這本書的繁體中文版即將問市，使我們得以繼續和企業界及其他領域分享我們的新思維。——BCG波士頓顧問公司亞太地區主席? 詹梅賈梅亞．辛哈Janmejaya Sinha
想要準確預測未來，是件非常困難的事，在變化速度每分鐘加快的現今世界，這已經變得近乎不可能做到。不過，若你在新框架內思考的話，你可以可靠地預測幾種不同的未來情境，並預作準備。本書正是指引你的組織和個人如何求生存的務實指南。——BCG波士頓顧問公司合夥人兼董事總經理? 李炅陣K. J. Lee
台灣在高科技產業扮演不可或缺的角色，以高科技密集度而言，台灣排名世界第二，僅次於美國。然而，我在台灣遇到的高階領導人都說，台灣的經濟前景未必樂觀。為什麼？實際上，台灣的大科技公司的利潤率下滑，營收趨近零成長，「這主要和創新有關，我們迫切想知道該如何促進創新」，台灣的許多企業領導人說。談創新訣竅的書籍不少，但這些訣竅大多是無法複製的「最佳實踐」。但本書不一樣，本書中介紹的是經過實戰考驗的方法，不僅在西方公司，也在亞洲的全球性公司被檢驗過，內含你可以依循的具體步驟。有人說，台灣欠缺行銷能力；有人說，台灣受到文化束縛。這些論點或許有其道理，本書也探討這些問題。你可以從未來往回檢視現在，辨識出變革管理的重要課題。我期望這本書能引導你的公司作出改變，轉型為一個真正以創新為基礎和導向的公司。——BCG波士頓顧問公司資深合夥人兼董事總經理? 太田直樹Naoki Ota
▍業界領袖╳專業媒體 ▍一致好評
熱銷商品本書作者憑藉他們對人性的深入了解，提出5個步驟的創意思考指南，幫助讀者克服束縛他們的框限，想像並創造其未來。在現今變化快速且競爭激烈的工作與生活環境中，這是一本人人必讀的佳作。——洛克希德馬丁公司（Lochheed Martin）技術長? 雷伊．強生Ray O. Johnson
我相信，所有公司及品牌必須思考的基本改變之一是：如何有創意地思考以創新品牌，使品牌做到差異化。本書探討的就是這個主題。在這個快速變化的世界，我們必須以新穎思維和遠見走在別人前面，本書挑戰我們更有創意地思考，是我多年來讀過最棒的商管書之一。——費爾蒙酒店與渡假村集團（Fairmont Hotels & Resorts）執行長? 珍妮佛．福克斯Jennifer Fox
本書新穎獨創且無比實用，提出一個全新的創新創意思考流程，這是一本真正值得從第一頁細讀到最後一頁的商管書籍。——荷蘭皇家飛利浦公司（Royal Philips）策略暨創新長? 吉米．安德魯Jim Andrew
年終募集本書向老狗傳授新把戲，啟發與實用性兼具，以完整且有條不紊的步驟指引你如何磨銳思考及發揮創意。——大都會歌劇院（Metropolitan Opera）總經理? 彼得．蓋伯Peter Gelb
本書為創意思考及在組織中建立可持久的工作文化提供了優異的建議，為所有類型組織的員工與經理人提供非常有助益的工具。——《應用管理與創業精神期刊》（Journal of Applied Management and Entrepreneurship）
這是一本敢於用新方式看待世界的領導者必讀的傑作。——《出版者週刊》（Publishers Weekly）
折扣情報
商品訊息簡述:
作者： 魯克．德布拉班迪爾, 亞倫．伊恩
新功能介紹- 原文作者： Luc de Brabandere, Alan Iny
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/15
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職／一天兩戰狂攻52分 想偷局數釀大禍 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
邁入六月份的第一天，中華職棒進行了二場比賽，分別是中信兄弟在台中洲際球場出戰統一7-ELEVEn獅，及富邦悍將作客桃園球場對戰Lamigo桃猿。這二場賽事都打出超大比分，分別為19:7及16:10，兩場比賽總分都是26分，一起刷新今年單場最多得分紀錄。. } }); } 今年目前進行了91場比賽，所有賽事的平均兩隊合計總分是9.93分，其中有超過一半的47場賽事合計不超過10分。扣掉這兩場賽事，其餘89場比賽中，更是只有4月10日的猿獅之戰總得分超過20分。簡單的說這天發生的一場比賽，平常可能是三非逛不可僅此一檔連戰的雙方總得分。中華職棒6月1日的兩場比賽都打出美式足球比數，網友開箱介紹哪裡便宜實在是太過嚇人。 擷圖自中華職棒官方網站 分享 facebook 更誇張的是這樣的比分，在兩地開打的賽事中都發生了，讓這天單日就有52人次踏回本壘板得分。今年的比賽中，無論單日有幾場賽事，平均得分是15.86分。除了6月1日的比賽外，原本單日兩戰的最高得分是32分，同樣是由中信及Lamigo獲勝，只是交換了對手。單日三戰的最高得分是40分，還是遠低於52分。另外這兩場比賽總共出現12支全壘打，也是單日最多轟的一天。其中兩場比賽各6支，並非由獲勝球隊一枝獨秀，而是四隊都有表現：富邦4支、中信及統一各3支、Lamigo2支。而且兩場比賽都出現滿貫全壘打，蔣智賢則是單場雙響砲，砲聲隆隆的一天，讓人彷彿回到2016年的超級打擊年。許多打者棒子在近期開始陸續加溫，比賽更加砲聲隆隆， 聯合報系資料照片 分享 facebook 不過看看這兩場比賽的內容，其實不用太擔心是否打擊年又悄悄回到中職。當時造成打擊爆發的主要原因，被認為是用球的恢復係數過高，打者只要能碰到球都有可能不只是個平凡的飛球。因此即使是優異的投手，除非有很好的三振能力，否則都難逃被砲轟的毒手。但是這兩場比賽，主要原因可能在於投手本身及教練調度。這兩場比賽只有Lamigo派出洋投先發，其餘三隊都派出本土投手掛帥主投，分別是富邦陳仕朋、統一洪心麒、中信黃恩賜。三位本土先發投手中，其中只有陳仕朋原本近況是較優異的，最後僅有他投滿5局。不過這場比賽他發燒好康好康活動在3局時就開始不穩，6局時已經投超過90球，教練團竟然仍讓他繼續上場，造成危機時再考驗另外兩位年輕投手，形成一發不可收拾的大局，悍將一口氣就丟了10分。悍將教練團捨不得讓陳仕朋投完5局就退場，6局造成危機後才倉促換投，結果讓對手攻勢一發不可收拾。 聯合報系資料照片 分享 facebook Lamigo方面，因為前段10分的大局，早早取得14:3的領先，因此讓急需調整的陳禹勳上場，但他依然未恢復壓制能力，0.1局丟4分。較令人訝異的是，這場比賽猿隊大幅領先的情況下，還派出陣中出賽最多的黃子鵬登板，結果收到反效果，也有失分的情況。另外一場統一中信之戰，內容就完全不同了。兩位先發投手原本近況就不佳，一開局就是雙雙失分，洪心麒更是投不滿4局就留下爛攤子給牛棚。但獅隊分別放上奧斯丁及林其緯，兩人在五月份出賽頻率高，早已是處於疲憊狀熊，而且都在有危機時上場，自然失分機率較高。不過最關鍵的是林威志的登板，他今年在二軍都不穩定了，一軍自然難期待有優異表現，單局狂掉8分，讓原本還有掙扎能力的獅子軍只能束手就擒。統一獅洋投奧斯丁轉戰牛棚之後勞苦功高，每場都要備戰，上場後又常投不止一局，加上他是第一年在炎熱的台灣比賽，調度上還是需要多加注意。 聯合報系資料照片 分享 facebook 中信兄弟先發投手黃恩賜本身近況就不理想，這場比賽投不滿五局，但是他們的牛棚是四隊中唯一表現正常。最主要就是教練團換投的時機點，除了Lamigo是在練兵外，悍將及統一都在有危機的時候換投，黃衫軍則是見好就收，搭配功能性的換投。因此牛棚投手登板時壓力比較小，比較有機會壓制對手。不可否認比賽當然是結果論，但太瘋狂的一天兩戰52分絕對不是偶然，也不是打擊年再現。除了教練團想要藉領先調整球員外，如何避免投手頻繁出賽，讓投手減少壓力的情況下出賽，都是影響球員實力發揮的關鍵因素。尤其現在邁入戰況白熱化階段，又是炎熱的夏季，如何調節投手成為重點，可別因為投手因購物暢銷排行素再度形成打擊年。
MLB／一登板就搞定 李維拉賣車也當「終結者」 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
即使僅此一檔熱賣商品來到商業場上，李維拉（Mariano Rivera）仍扮演著終結者的角色。 歐新社 分享 facebook 即使來到商業場上，李維拉（Mariano Rivera）仍扮演著終結者的角色，本周三在他出馬參與簡報後，他的團隊獲得當地民眾一致同意，成功入主位於長島的一處汽車經銷商，團隊規畫店面擴建，店名也將改為「Mariano Rivera Honda」。. } }); } 洋基傳奇終結者李維拉的退休生活閒不下來，除了在紐約建教堂傳愛外，也早在2015年就投入汽車產業，已擁有一家以他為名的Toyota汽車經銷商，如今再把商業觸角延伸到其他廠牌。李維拉現身本上班族省錢大作戰比價撿便宜周三在紐約一處圖書館舉辦的簡報會議，儘管並未在會議中發言，但仍扮演團隊成功關鍵。李維拉接受紐約媒體訪問時談起這場會議，「他們問了一些問題，而我們回答問題，我們掛保證將為社區做到最好。」有趣的是，參與這場會議的部分民眾，對於這項汽車經銷商易主的案子沒有太大興趣，只是想來一睹李維拉的丰采，還有一對穿著洋基球衣的13歲與11歲兄弟檔球迷到場，他們說：「希望有一天能在李維拉的店裡買車，那一定會是很棒的經驗。」主持這場會議的皮提（Salvatore Pitti），其實是位大都會迷，他以「史上最偉大熱銷商品省錢王終結者」介紹李維拉的到來。民眾的提問包括新店面對市容的影響、營業時間、照明等，李維拉的合作夥伴保證將符合民眾期待，皮提說：「我認為不會有任何問題。」最終網友超推李維拉團隊獲得一致通過，他們將買下位於長島傑佛遜站的一處汽車經銷商，預計進行擴建，店名也會冠上李維拉的名字。
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