【搶購】存活的本事：百年企業和新創公司每天都在思考的問題，透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答，找到生存的能力~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 創業不難，難在永續經營
越混亂的時代，越要回到原點才能找到答案
彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書
II創業，然後呢……
根據彭博商業周刊報導，十個創業的企業家中，有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。而想要獲得他人支持網路熱銷，必須能說明事業的核心知識與精準焦點。
II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題優惠專區
管理之父彼得．杜拉克在二十五年前發現這個普遍的困境，開發出由5個核心提問組成的自我評估工具：
Q1：我們的使命是什麼？
Q2：我們的顧客是誰？
Q3：顧客在乎的是什麼？
Q4：我們追求的結果是什麼？
Q5：我們的計畫是什麼？
這五道問題看似平凡，卻是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。
II邀請大師與千禧世代一起找出存活的能力經典商品
彼得．杜拉克不但針對每個問題，提出擲地有聲的獨到見解，其基金會並邀請鑽研該課題的大師，如企管大師詹姆斯．柯林斯、行銷大師菲利普．科特勒、領導大師詹姆士．庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯．羅定、市場大師卡斯徒里．藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯．賀賽蘋，以及新世代成功創業家麥可?拉澤羅&凱絲?拉澤羅等，一起探討解答，期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。
這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅，從「我們的使命是什麼？」這個關乎組織存在的基本問題出發，接著，引領你穿過「你做得有多好」的評估過程，然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變，無論你的組織規模多大，這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式，帶領你找出組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄，以及要求可衡量的成果。
「優秀的領導人能提供答案，但是偉大的領導人會問正確的問題－－而這部精采的作品能協助所有領導人問對的問題、給好的答案。」
－－詹姆?柯林斯(Jim Collins)，企管大師、《A到A+》《基業長青》作者
II各方推薦，歷久彌新
「杜拉克的領導觀念可視為通用的協作平台，讓一支多世代的團隊，在任何環境與部門中都能發展想法與策略方案。仔細思考杜拉克有影響力的見解就能促進對話，讓你的團隊關係更密切，並縮短不同世代間常見的溝通落差。」
——瓊安?史奈德?庫爾（Joan Snyder Kuhl），千禧世代為何重好康要顧問公司創辦人
周年慶「本書是各行各業領導者的行動指南，也是當今世界領導者不可或缺的參考資源。」
——湯瑪斯?摩根（Thomas J. Morgan），美國互惠人壽保險公司（Mutual of America Life Insurance Co.）總裁、董事長暨執行長
「杜拉克的智慧跟過去一樣重要，在驅策組織以正確方式追求卓越上帶來珍貴的啟發：永遠為使命和顧客效命。」
——羅傑?佛格森（Roger W. Ferguson）特價產品，美國教師退休基金會（TIAA-CREF）總裁暨執行長
「這世界迫切需要幫助，它來的正是時候！任何組織或新創公司要發揮其作用，成功參與未來，就必須自問這些不可迴避的問題。」
——艾倫?穆拉利（Alan Mulally），Goggle董事、福特汽車前總裁暨執行長
「彼得?杜拉克的管理見解永遠是所有領導者的靈感來源。本書將他令人耳目一新的想法往前推得更遠，企圖以周詳的答案，解決二十一世紀最迫切的領導問題。本書對領導課題帶來重大的貢獻。」
——南西?齊佛（Nancy L. Zimpher），紐約州立大學（The State University of New York）總校長
熱銷新書「身為行銷人員與企業領導者，我在杜拉克的簡單智慧中找到指引。特別喜歡『沒有顧客，就沒有生意。』這個觀念。本書提供了歷久彌新的洞見，對在瞬息萬變局勢中感到迷惘的人而言，像『奇聞軼事』般令人驚奇。」
——奇異（GE）行銷長貝絲?康斯托克（Beth Comstock）
「它是耶魯管理學院學生永恆的指南——用字簡潔優雅，內容扼要有力。」
——耶魯管理學院領導力培養學程（Leadership Development Program）教授
暨主任湯瑪斯?科爾蒂斯將軍（General Thomas Kolditz）比價撿便宜「沒有任何人，連蘇格拉底也不例外，提出過比彼得?杜拉克這五道更好的問題。杜拉克的個人魅力、所有智慧全都在此，可讓你的工作效能顯著提升。你肯定找不到比這更棒的書了。擁有它，就像彼得陪在你身旁。」
——杜拉克非營利管理基金會創會董事長鮑伯?班福德（Bob Buford）
著有《人生下半場團購熱門產品》（Halftime）和《完美收場》（Finishing Well）
「我和許多執行長、經理人與學生合作過，發現他們有個共同願望：創造有意義、有目的、有熱情的人生。這本書與所有世代分享創造這種人生必備的經驗。簡單好記、威力強大、容易運用，一部經典之作！」
——杜克大學富卡商學院Ｋ教練領導力與倫理中心（Fuqual/Coach K
Center on Leadership & Ethics, COLE）執行主任向山櫻（Sanyin Siang）
開箱文
商品訊息簡述:
作者： 彼得杜拉克
新功能介紹- 譯者： 陳筱宛
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/13
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
量少價翻倍！ 玉荷包成「快閃高貴水果」
現在是玉荷包的季節，但逛一趟市場卻發現，幾乎看不到玉荷包，因為受到暖冬的影響，玉荷包產量暴跌九成，今年採收期縮短，價格也是翻倍漲，去年一斤70元吃得到，現在150元起跳，而且還不一定買得到，玉荷包變成快閃出現在攤販的高價水果。
農家vs.顧客:「不好意思沒有貨囉，(沒有囉)對！不好意思。」
客人上門想買玉荷包，很抱歉，眼前這些早就有人預訂，現在想賣也賣不了，因為根本沒荔枝了。
大樹玉荷包農民:「有漲價，今年大概翻了一倍左右。」
去暢銷排行 年這時間，應該一、二十位工人採收玉荷包裝箱，現在剩夫妻兩人，一箱去年賣五百元，今天漲價到八百，供不應求，換算下來，玉荷包去年一斤70元吃得到，今年翻倍150元起跳。
實際走一趟高雄大樹區，荔枝園幾乎看不到幾顆荔枝，今年受到暖冬影響，冬天氣溫沒有到15度以下，荔枝樹開花不結果，應該是採收忙碌的一個月，今年採收期縮短提前收工，以屏東縣最早採收的恆春來說，今年產量暴跌九成，高雄大樹也好不到哪裡，少了七、八成。
大樹玉荷包農民:「不到一成，價格好也沒用，價格好還是不夠本錢。」
大樹玉荷包農民:「今年不夠大粒，這樣子算漂亮了，玉荷包要這樣比較好吃，紅一點的比較不好吃。」
端午節前後的應景水果玉荷包，今年量少價高，成了快閃出現在攤販的高貴水果，吃不到玉荷包的饕客，只能等接下來的黑葉荔枝，但要做好心理準備，受到氣候影響，勢必要多掏點銀子才吃得到。
記憶體落難 三劍客齊破底 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
圖左為旺宏董事長吳敏求，右為華邦電董事長焦佑鈞。 圖／網購達人限定商品聯合報系資料照片 分享 facebook 受到研調機構集邦科技記憶體儲存研究（DRAMeXchange）調查顯示，估計第二季記憶體單季跌幅將逼近25%，且伺服器記憶體恐面臨更大跌價壓力，今日台股三大記憶體廠包括南亞科（2408）、旺宏（2337）及華邦電（2344）全數破底，股價再創波段新低。記憶體儲存研究調查之後預估，第二季記憶體價格跌幅仍會落在25%，和第一季的跌幅縮減程度並不大，因此衝擊今日記憶體股走勢。. } }); } 今日盤中南亞科股價一度下跌5%，股價最低來到57.8元，創下波段新低，同時也是今年1月底以來股價網友一致推薦搶購新低；此外，旺宏及華邦今日股價跌幅相對較小，約在1.4%~2.4%之間，不最優惠價格過，股價仍同步在今年寫下波段新低，顯示在第二季報價跌幅仍大之下，市場對記憶體第二季業績仍持保守看法。分析師也表示，近期外資法人持續賣超南亞科及旺宏，在外資調節的壓力下，短線股價止跌的壓力恐怕仍不小。今年第一季三大記憶體股仍維持小幅獲利表現，近一、二個月以來，國內記憶體業者到模組廠，多數看好由於庫存去化已進行一段時間，再加上需求並不全面百貨優惠特惠組合看壞，因此，就記憶體價格的趨勢上，預期第二季報價縮減，第三季在旺季需求回升之下，報價有機會小幅回升。
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