【搶先看】彼得-杜拉克非營利組織的管理聖經：從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)3版~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與？
為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業？
無論是非營利組織或社會企業，在今天的社會已成為日益重要的力量。
便宜「非營利組織」一詞最早由彼得?杜拉克提出，本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品（原書名為《彼得?杜拉克：使命與領導》）。他認為，非營利組織因為沒有傳統的商業底線，他們的管理不是靠「利潤動機」的驅使，而是藉由「使命」的凝聚力和引導，透過管理的理念架構和技巧，制定具體可行的目標、計畫和策略，俾使造福人群的使命能順利達成。
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必買然而無論有多神聖的使命感、多崇高的理想、多熱血的奉獻心，都必須具備「機會」、「能力」「認同與投入感」才能落實。因此，杜拉克在書中提出了五大課題，包括「領袖的角色」、「行銷和發展的有效策略」、「經營績效與評估」、「人力資源與人際關係」、「自我發展」，並收錄與美國九大非營利組織管理者的訪談，引導已投入非營利組織和社會企業的人或即將加入其中的人，具體落實使命與自我發展。
20週年紀念版特別推薦
朱平（生意人、悅日人、漣漪人）
李永豐（紙風車文教基金會執行長 ）
張明正（趨勢科技董事長，若水國際董事長）
楊儒門（248農學市集召集人）
好評推薦
胡忠信（歷史學者、政治評論者）
許士軍（逢甲大學人言講座教授）
詹文明（彼得?杜拉克的入門弟子）
網路人氣商品top10鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）
（以上依姓名筆劃排序）上班族省錢大作戰
朱平（生意人、悅日人、漣漪人）
彼得?杜拉克常問這個問題：「你希望別人怎麼記得你？」這個問題會引導你先改變自己、看到自己可以變成什麼樣的人。……相信未來會有一群三十歲左右的年輕優秀人才參與非營利組織，他們並不認為金錢是唯一能激發工作熱情的條件；他們將是少數能改變世界的一群人，知道自己可以改變成什麼樣的人。
團購熱門產品胡忠信（政治評論者）
在企業管理的叢林裡，杜拉克就是雄獅，他的威儀與遠景，塑造了企業文化的走向；正如西方思想界的教父們，杜拉克是管理學界的首席教父，是第一流的趨勢大師，有著深厚的人文素養與宗教關懷，杜拉克才會提出「使命與領導」，強調「非營利組織」的管理方法，使「志工、社區、願景」三位一體合一，深化政府、企業以外「社會部門」（第三部門）的重要與趨向。
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張明正（若水國際董事長）
《彼得．杜拉克非營利組織管理聖經》涵蓋的層面很完整而且全面，不單單是一本企管書，更是一部管理經典。……可以說，《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》這本書著實讓我獲益良多，更讓我屢屢從挫折中警醒。
非逛不可
許士軍（逢甲大學人言講座教授）
杜拉克心目中的管理和一般人不同的是，他並非將管理視為一種營利機構的工具，而是視為一種社會機構中的核心功能。……他認為，只有從這種觀點，人們才能了解，為什麼「非營利組織」──而非如他早期所寄望的企業──會成為未來社會的中堅力量，以及為什麼即使是企業，也要向「非營利組織」學習如何管理之根本道理所在。
楊儒門（248農學市集召集人）
一如《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》書中所提到的：「你必須具備三樣條件：機會、能力、認同與投入感！」原來不是只有熱情就好，還要有能力。經過整理之後才發現，有理念和熱情是重要的，更關鍵的是有能力和實踐力！
詹文明（彼得?杜拉克的入門弟子）：
杜拉克點出「你對世人的貢獻是什麼？」正是本書的核心概念。……不論是針對非營利組織、政府部門，甚至是企業都是一本不可多得的經典之作，也是各位主管必修的工具書。
限時下殺鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）
新書排行榜我覺得這本書內容扎實，編寫風格特殊，字裡行間處處蘊涵著非營利組織應秉持的價值觀和倫理觀，仍然具有高度的啟發性和參考性。
網友一致推薦
商品訊息簡述:
作者： 彼得‧杜拉克
新功能介紹- 原文作者： Peter F. Drucker
- 譯者： 余佩珊
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2015/04/29
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
4歲童溜「冰滑梯」撞傷！ 家長控無防護措施
新北市有家長指控，26號下午帶著兒子到室內遊樂園玩耍，孩子溜「冰雪滑梯」跌倒受傷，現場卻沒有工作人員看管，當爸媽從玻璃窗外發現狀況，想進去救援，店員還要求，要先付門票，才能入場，對此業者說，發生意外，他們都有教育該怎麼做，也有保險，如果有失職，將懲處。
兒童室內遊樂場，警消人員推著擔架準備離開，一名四歲男童，被父親抱在身上放聲大哭，原來前一刻他溜冰雪滑梯，撞到流血受傷。
受傷孩童父親梁先生：「我有問他，進去了以後，需不需要家長陪同，他跟我們講說不用，那後來進去我們很不放心，我們就在門口觀看，進去不到5分鐘，我小朋友就突然摔倒。」
還原案發過程，父親從玻璃窗看見孩子趴倒在地，想向前救援，卻遭票務員攔下，說要先付門票，才能把孩子帶出來，家長質疑孩子都受傷了，工作人員怎麼還站在門外，遊戲區內無人看管。
受傷孩童父親梁先生：「那裡面工作人員不少，有三個，可是當我們進門的時候，他們卻在門口聊天，那當我們出來，我們再質問他說，為什麼現場沒有工作人員，他們跟我講，因為裡面太冷了。」
26日下午三點多，一家人來到新北市汐止這處雪樂園玩耍，有冰上砰砰車、堆雪人，還有酷寒溜滑梯，一張門票可以玩兩小時，大兒子溜滑梯有自己爬起來，但二兒子溜下去，慘遭後方兩名孩童連續追撞，嘴角流血，頭部與胸壁受傷。
受傷孩童父親梁先生：「就看到他們三個(工作人員)在那邊就直接問，有流血嗎，有怎樣嗎，然後什麼都不管。」
營運部總監李振宇：「(依程序)一定是衝到他受傷的位置，我們一定先，先幫小孩子的醫療是最重要的，理賠的事情，我們公司其實都有保公共意外險。」
原本希望開心出遊平安回家，如今卻在遊樂場跌倒受傷，業者回應，若不符合處理程序送禮好康的人員，將受到處分，但對家長來說，工作人員第一時間，沒把孩子受傷的狀況放在心上，消極態度是讓他難以接受。
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