【省錢妙招】管理大未來(2012訪台紀念版)~熱賣好書

 

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商品訊息描述:

管理學來到盡頭了嗎？
本世紀最重要的管理顛覆觀念，
決定你的組織將會 IN 或 OUT！

世界第一流策略思考家、「核心競爭力」概念首倡者最新鉅作！

★《金融時報》、《經濟學人》、《財星》全球重要財經媒體一致評價不可不讀

★台大國企系教授李吉仁 專文導讀

這是一本既像思索「管理」這件事過去與未來的寫實小說；又像一部充滿無限延伸章節的全新商業世界預言。

這也是一本獻給夢想家和行動家的書。這本書要堂堂宣布：就在這個世紀，有種改革管理的新風潮將要折扣情報（也正在）發生，而它將要席捲未來的商業及競爭世界。

經典商品寫這本書的人在1990年代創建了諸如「核心競爭力」、「策略意圖」等至今仍流行常新的管理路標；到了2007年，他要更全面性的顛覆所有關於你對「管理」、「組織」，「企業與人」的傳統成見。

曾被《經濟學人》譽為「世界第一流策略大師」的蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），在他這部走訪許多當代創新企業、爬梳管理學年鑑與源頭的縱橫之作中，他將大聲主張：我們需要「管理的創新」，讓公司不再受限於十九世紀傳統管理學的舊典範。

必看好書必買清單他還將帶領你看戰利品一看：

一家讓各地方員工小組自行決定本店該進什麼貨、該請什麼人、該做那些市場行動的連鎖超市。

一家以「Gore-Tex」布料專利而得名的戈爾公司，它們的組織內部為什麼可以幾乎沒有中階經理人，而永遠只有「自由參加與退出」的小團隊。

還有現已名震網路江湖的搜尋專家Google，他們到底怎麼管理「全世界便宜團購最聰明的員工」？又怎麼可連續不間斷的創新、發明？

這些公司怎麼突破傳統管理學的「控制，否則會導致無效率」的邏輯？

這些公司的做法又給了關心「組織是否一定要這樣設計」、「變化是否永遠讓『管理者』疲於奔命」的你，什麼樣的啟示與勇氣？

不管你是不是管理者或決策者，讀了這本書你一定不得不開始思考你每天工作與「公司」這件事的意義；而那些「控制狂」與官僚主義者，看了這本書將必然感到惶恐與害怕。

正如《金融時報》的書評所言，大師杜拉克在世也一定會愛上這本書；在這本才思四溢、處處驚奇的管理「探索之書」（或是故事書、重要趨勢指南、革命宣言，隨你怎麼定義，總之它不是一本談「最好管理」的標準答案書）中，哈默爾的思考與見證將引導所有讀者，共同參與這場必將發生的「管理大未來」！

作者簡介

蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）超值推自1983年便任職於倫敦商學院（London Business Schoole），現為該校策略與國際管理客座教授，同時也是「管理創新實驗室」（Management Innovation Lab）的共同創辦人，這是一個由頂尖商業思發燒好康想家和先進企業共同組成的聯盟，致力於打造管理的未來。

超實用哈默爾是全球最有威望的管理學先驅之一。《經濟學人》（The Economist）封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》（Fortune）把他譽為「全球頂尖的企業策略專家」。《金融時報》（Financial Times）則稱哈默爾為「無人能出其右的管理創新者」。《第五項修練》的作者彼得．聖吉（Peter Senge）則讚譽他是「西方世界在策略領域最具影響力的思想家」。

曾經進入許多知名企業董事會擔任顧問的哈默爾，有件出名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區中的國王路（King’s Road）「逛街」，原來「他希望這群主管了解，今日手機的功能已不全是電話，而是一種時尚飾品。過了幾個月後，諾基亞便推出一系列華麗奪目的彩色手機。」（摘錄自著名英倫管理學人查爾斯．韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書）

哈默爾發明出「策略意圖」（strategic intent）、「核心競爭力」（core competence）、「產業革命」（industry revolution）等知名觀念，改變了全球的管理語言和實務。

哈默爾之前的著作《啟動革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《競爭大未來》（Competing for the Future）曾登上各個管理書籍排行榜，並翻譯成二十多種語言。過去二十年間，哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了15篇文章，其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越獎（McKinsey Prize for excellence）。他也經常在《華爾街日報》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經報章雜誌發表文章。

哈默爾本人也應用專長創辦了策士（Strategos）公司，該公司主要業務是幫助客戶發展革命性的策略，目前他擔任該公司的董事長。此外，哈默爾也是世界經濟論壇（WEF）的成員。他的電子郵件是：gh@managementlab.org。

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  作者： 蓋瑞．哈默爾   
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• 原文作者： Gary Hamel
• 出版社：天下文化   
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• 出版日期：2012/07/13
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

台裔楊安澤問鼎白宮　用素人魅力打動選民
台裔企限定產品業家楊安澤問鼎白宮，憑藉宅味十足的造勢風格與獨樹一幟的政見，網路人氣竄升。他認為關鍵在於思維有別於傳統政壇，如能打動更多對政治冷感的選民，將有機會一搏。

根據福斯新聞等多家民調，楊安澤支持度約1%，在民主黨超過20位選將中排在中段班，落後前副總統拜登（Joe Biden）逾30個百分點。儘管突圍困難，但楊安澤已打開知名度，將在6月下旬的民主黨總統初選首場辯論亮相，有望吸引更多目光。

時代雜誌（Time）報導，楊安澤造勢場合充滿特色，粉絲戴的帽子上寫著MATH（表面上指數學，實際意義是Make America Think Harder，讓美國更用力思考），氣氛夠熱時，粉絲還會高呼PowerPoint，最近他在西雅圖造勢就是如此。

從主張全民基本收入（UBI）到反對行割禮，楊安澤高談其他選將不太關心的議題，競選風格打破傳統思考框架，打動樂見素人參選的選民，在社群媒體推特上擁有超過28萬跟隨者。

楊安澤向時代雜誌表示：「選民渴望不一樣的政治對話，有太多人跟我說：『你是我第一個捐款支持的參選人、這是我頭一次參加造勢活動。』」

報導指出，楊安澤爭取成為首位獲美國主要政黨提名的亞裔總統參選人，民調數字雖不樂觀，但他的聲勢反映選民渴望見到非典型選將。如果楊安澤未來支持度大增，他將再次證明曾任公職、勤跑基層不再是選總統必備條件，思考有別於華府政壇才是關鍵所在。

楊安澤說：「如果能打動傳統上對政治冷感的大批群眾，我們就有機會放手一搏。」

44歲的楊安澤在紐約出生，雙親來自台灣，經商有成的他已婚、育有兩個兒子，長子患有自閉症。楊安澤將育兒經歷視為激發他選總統的動力之一。

楊安澤回憶說，初為人父，他根本不懂正常與異常的差別，不知道3歲大的小孩為地板質地改變而抓狂是否算正常。他表示，想到單親媽媽獨立撫養罹患自閉症的小孩，就令人心痛，他因此對全民基本收入深信不疑。

楊安澤深知每月向年滿18歲成人發放1000美元（約新台幣3萬1535元）聽起來只是噱頭，但他向選民表示，全民基本收入並非新觀念，阿拉斯加實行的永久基金分紅（Permanent Fund Dividend）制度就是成功範例。

不過，民主黨國會幕僚指出，全民基本收入容易成為共和黨攻擊箭靶，國會與美國民眾也不熟悉這項福利概念。就算楊安澤選上總統，改變現行社福計畫勢必會激起政策辯論，民主黨不大可能接受。

楊安澤為爭取提名，必須讓民主黨員相信他最有機會擊敗現任總統川普。他主張接觸支持川普的選民，預期選民透過辯論更了解他後，將領悟到他的「天花板」（指發展潛力）比其他多數選將高很多，並開始追隨他。

楊安澤說：「我是傳遞另類訊息的門外漢，這吸引許多希望華府有不同對話和聲音的異類人士。」（中央社）

偷窺難法辦「妨害秘密」　僅社維法可罰6千
像這樣偷窺到底有沒有罰則，男子涉嫌的是妨害秘密，是三年以下的罪，不過司法判例，如果只是用眼睛看沒有錄影、拍照，或使用其他工具，曾有人獲得不起訴，不過，警方說故意窺探浴室室、廁所，妨害他人隱私可罰六千，一樓住戶不想日常生活被看光光，有的會加裝毛玻璃、窗簾。


涉嫌偷窺的男子，詭異舉動不只這一樁，鄰居說，他經常只穿條內褲在住家後面洗澡，完全不覺得害羞，甚至邊刷牙邊走過人家民宅後頭。

鄰居：「他這樣的行為讓最近流行商品團購人氣商品人家害怕，很少跟他打招呼。」

男子半夜活動的地點，是新北市新莊屋齡將近三十年的華廈，現場是防火巷和衛生下水道，平常沒什麼人走動，而這樣隨意偷看一眼，住在一樓的住戶，到底會不會覺得怪。


一樓住戶：「走來走去都是自己的鄰居，沒有關係呀，(認識的)對呀、對呀。」

屋主說，從他們家鐵門看進去是客廳，因為玻璃是透明的，在裡面和朋友聊天，都會被看見，但一般人不會隨便亂看，他們不覺得有問題，不過如果客廳以外的地方，當然不行，來到另一個家庭理髮廳，老闆說，晚上打烊，不想被打擾有窗簾。

家庭理髮店老闆：「每個人有每個人的想法，這個有人還貼暗暗的玻璃，就是怕人家看的人。」

其他一樓住戶有的會加裝毛玻璃，不論怎麼看，都是馬賽克的模糊形體，有的則是黑玻璃，難以一眼看穿。


不時還是會發生，有女子洗澡時被偷窺，觸犯的是妨害秘密罪，可處三年以下，拘役或三萬以下罰金，但判例實務，如果沒拍照錄影或使用其他工具，曾有人獲判不起訴，只是員警說，還是可用社維法罰鍰六千。不管用什麼設備，都防君子不防小人，隱私不想被窺探，窗戶記得上鎖，免得受辱又生氣。

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